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1、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局，甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式
【答案】C
【解析】连续模式认为，企业国际化是按照间接出口---直接出口---设立海外销售分部---海外生产的顺序进行。本题中M公司是直接设立工厂，没有经过出口这个环节，所以是非连续模式。
2、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是()。
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
【答案】D
【解析】国际生产折中理论，又称国际生产综合理论。l976年，英国里丁大学教授邓宁(Dunning)首次提出了综合理论学说。以后，邓宁又多次发表论文，系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势 内部化优势 区位优势=对外直接投资P155.
3、甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
【答案】A
【解析】从题意可以看出来，这里没有资源，也没有现成资产，效率也谈不上，主要的目的就是寻求市场。
4、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政
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