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1、鲍莫尔(W.J.Baumol)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程.这一模型反映了()。
A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
【答案】A
【解析】关于投资者与经理人员利益的矛盾与冲突，管理学界已有不少论述。以下的3个模型具有一定的代表性：⑴鲍莫尔(BaumolW.J.)“销售最大化”模型。(2)马里斯(MarrisR.L.)的增长模型。⑵威廉森(WilliamsonO.E.)的管理权限理论和彭罗斯(PenroseE.T.)的最佳投资战略理论。本题中的“销售最大化”模型反映了股东和经理人员的矛盾与冲突。
2、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。
A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
【答案】D
【解析】在对抗，和解、协作、折中、规避五种方式中，只有和解符合题意。
3、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为()。
A.和解
B.协作
C.折中
D.让步
【答案】C
【解析】本题来自书上案例，案例4.10，P225.2000年中国政府价格管理部门要求一家中外合资企业降低其系列药品价格30%以上，这家公司中方股东出面与政府价格出面与政府价格部门协商，最后达成减少降价品种的折中方案。
4、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是()。
A.
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