鞍山人力资源管理师培训班

　　答：根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：

　　1.与市场劳动力价位对比，该公司三类人员的薪资水平低于市场水平。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师辅导)

　　2.对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技术和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。

　　3.对中级管理人员而言，该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季节资金制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

　　4.对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”之外，对其他方面都不太满意，这说明公司现行的工资制不能最大限度地调动他们的积极性。

　　基于该公司存在的这些问题，可以提出以下对策建议：

　　1.通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。

　　2.加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

　　3.确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，为确立内部公平公正的薪资制度奠定基础。

　　4.由于该公司属于制造加工企业，为了提高生产效率，保证品质量，一般员工宜以工作(岗位)工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。

　　5.在进行岗位评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式(宽带式)薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。

　　6.公司高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。