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南京用户UI设计师培训如何

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

常说设计是一个用户接触产品的**道门。从应用市场的图标开始到用户安装打开app的启动页,再到用户进入app后看到的首页。难道设计师真的不考虑什么吗?真的按照产品或交互设计稿做吗。从图标在应用市场的吸引力,到用户使用app后的留存率,请问哪一个不是和UI设计师有关系!业绩好,业务好是产品的营销和自然增长率。业务差就是设计不吸引人没有感染力,嗯哼???

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站在不同的角度思考设计,发现设计的新出路。

UI设计3天时间完成~

这个界面不难的,按照我的交互稿上个色就好了~

简单设计一下,马上给我~

再调几个颜色给我选一下~

模块先设计,颜色**后调一下也很快的~

熟悉吧,以上是作为UI设计师的你,几乎每天都能听到的把。拜托,就算是路边打印店,让人家帮你设计个名片,你也会问人家什么时候能做好吧。难不成设计这么好做?要不你行你上?我做不了~

慢着,我做,我做,谁让你给我发钱,给钱就是老大,要做就做吧~

于是出现了以下设计稿。

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常说设计是一个用户接触产品的首要道门。从应用市场的图标开始到用户安装打开app的启动页,再到用户进入app后看到的首页。难道设计师真的不考虑什么吗?真的按照产品或交互设计稿做吗。从图标在应用市场的吸引力,到用户使用app后的留存率,请问哪一个不是和UI设计师有关系!业绩好,业务好是产品的营销和自然增长率。业务差就是设计不吸引人没有感染力,嗯哼???

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在此呼吁广大项目管理者,请给我们的设计师一些思考的时间,一些打磨设计的时间。

好了,废话不多说,进入正题。假设有一天,公司给了你足够的时间设计。你该如何思考?你要怎么不受约束的将自己的产品观融入你的设计中?从现在开始,即使产品给你的设计时间很短,你也要学着思考,学着加入自己的思维,做一个有思想的设计师。做到这一点很难,但是你必须学着这样做,跟我没关系,但对你有益。

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1.学着像产品经理一样思考(THINKING LIKE PM)

产品经理是怎么思考的。产品经理是产品的CEO,手握着产品的生杀大权。考虑的会更偏像于产品的核心观。帮助用户解决什么痛点,**什么方式解决这个痛点,怎么为公司提高赢利、如何提高转化、如何提升留存…当然你并不需要完全知道所有的东西,因为你有你自己的专长(UI设计)。

但是,必须留意的几点就是:

(1)用户群体;

(2)相关竞品;

(3)主要商业模式;

(1)对于用户群体的了解,你能够**这部分用户群体找到相关的用户画像。这一点很重要(因为从你入职为UI设计师的那天开始,你的设计是帮助公司服务于用户的,并不是为了表达你崇高的艺术涵养的)。**用户画像,你能找到这部分人的主要特征,这将会有助于你选择设计中使用的颜色、字体大小。

打个比方来说,总不能为服务于红绿色盲人群设计的产品,UI做出了绿色界面 红色按钮吧?你以为你**颜色对比突出了按钮,实际…对吧?你可以用颜色来让界面产生差异,单不能仅依赖于颜色提升设计效果,因为并不是每个人都能精确的分辨出各种颜色。

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(2)产品的竞品,对于相关竞品的研究,也是目前UI设计师设计过程中常用的一种方法。好处呢当然显而易见,竞品的颜色用取,设计风格…这些都是已经线上经过验证了的。有很多设计师是在看完竞品后恍然大悟,颜色该用啥,按钮用啥色。但这是万万不可取的。这会导致你们的产品没有任何竞争力,上线比人家晚,看着有和人家差不多。怎么打差异化的战?取其优,去其差。思考人家设计师为什么这么做,他们是怎么想的,如果我设计会设计成什么样?

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(3)你必须要了解你的商业模式。作为设计师有权知道公司的基本商业模式,这也是考虑在整体设计里程里面。雾里看花管中窥豹,你永远看不到你所设计的产品本质。再打个比方:假设你的产品是**用户购买相关服务进行盈利的,那么设计前你得思考整个产品其实是需要安全、信任、服务作为设计主旨,其中突出“服务”作为亮点,需要传递给用户一种安全可靠的情感,**终引导消费者完成支付购买。

2.学着像交互设计师一样思考(THINKING LIKE UE)

用户体验、使用场景、信息优先级、转场、使用习惯…对于交互设计师来说这是多么熟悉的名词。确实,交互设计师考虑更多的是怎么让用户在app上操作的爽了,**符合用户的操作习惯,将产品经理传达下来的商业模式/逻辑变为流程的形式引导用户进行使用。**数据的分析,不断优化上线后产品的相关体验。

作为设计师的你,怎么像交互设计师一样思考呢?

(1)用户体验=颜色是否和谐。颜色的使用,之前已经说过了,考虑用户群体的基础上,看你颜色的配比是否让人舒适,是否准确的传递出了产品想给用户的那种感觉。产品正式设计前,通常会进行所谓的风格探索阶段。是允许设计师根据提供的用户群体发挥自己的创意进行设计的。当找到那种适合的颜色搭配后,接下去的设计会显得游刃有余。但是目前很多公司都是略过探索这一步的。为追求产品的快速上线,基本都是领导找竞品给颜色,设计师根据这个颜色(衍生色)进行设计。缺乏用色的专业性。

(2)使用场景=颜色使用是否符合用户使用产品时的场景。这个就比较好理解了,产品到底是晚上用的还是白天用的,到底是地铁上用的还是书房里用户。不同的使用场景在设计时也应该考虑在内。例如,晚上使用的产品颜色一定会偏暗一些、白天热闹场所使用的产品一定会是偏简洁、书房使用的产品一定是偏温和…

(3)信息优先级=如何**设计的方法(大小、位置、形状、颜色、动画)突出产品重点。**对比、突出等手法,将重要信息直接展示给用户。做到简单直接有效。

(4)转场=如何**动效的方式便于用户理解逻辑跳转。这一点特别是在相对复杂的产品的时候较为常用,例如层级相对比较深,则会**转场的引导告知用户从哪来到哪儿去。引领用户使用你的产品,不至于在产品使用过程中迷失。

(5)使用习惯=相关设计规范。用户长时间使用完你的产品后,已养成了使用习惯。知道哪个位置是重要的内容。如果用户已经建立了产品工作原理的心理模型,他们可能会有非常强烈的观点,认为某些东西就应该在某些特定的位置,通常设计师可以利用这一特点来引导用户发现重要功能。

3.学着像用户一样思考(THINKING LIKE UESR)

(1)用户在使用产品的时候,**先考虑的是,这个产品是不是能帮我解决我的问题(赚钱、记账、提醒…),产品的核心功能一定是用户**先考虑的。

(2)你的设计是不是好看,他会考虑说,这个东西怎么看着这么low,是不是公司不正规啊?前文也提到了,每个产品都有自己的目标人群,那么研究这部分目标人群的相关喜好,**设计的方式将其重现给用户。

(3)这个产品用起来爽不爽,怎么这么卡顿、怎么看起来能点实际不能点、怎么功能这么多都没用、怎么…

当然用户有千千万万,你不可能完全都能像所有用户那样思考,满足大部分用户就可以了。

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4.学着像你自己一样思考(THINKING LIKE YOURSELF)

是否在为产品设计的过程中,已经忘了像自己一样思考了。满脑子都是产品经理想要什么样的,用户想要什么样的。这也会让你丧失自己的思考能力。

(1)学着像自己一样思考,不是说按照自己的喜好来,而是你在设计的过程中是否偏离了自己的设计观。对于明显是错误的设计,你选择接受。

(2)以调研或用户研究结果为准则,完全丧失你自己对这个产品应有的样子的判断。做个半理性半感性的设计师,会让你的设计既符合用户口味,又有自己的韵味。

总结

记住设计产品的人是你,对产品美化体验的是你,如果你的设计和使用不再适用于用户,他们可以毫不留情的转向其他产品,而作为设计师的你不能这么做。用户不知道你的设计是怎么来的是怎么想的,但是你了解这一点。用户不知道你是**调研或研究得出他们的相关喜好**终选择了这样的设计,但是你很清楚。真正受制于产品设计的人是你,因此要确保它仍是你值得付出,引以为傲的东西。

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