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团队激励与团队文化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-01

导语概要

在当今竞争激烈的市场环境中,一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力,更取决于团队的凝聚力和协作精神。然而,很多团队在日常工作中都会遇到各种各样的问题,如团队成员缺乏积极性、沟通不畅、协作效率低下等,这些问题严重影响了团队的整体绩效。

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    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

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在当今竞争激烈的市场环境中,一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力,更取决于团队的凝聚力和协作精神。然而,很多团队在日常工作中都会遇到各种各样的问题,如团队成员缺乏积极性、沟通不畅、协作效率低下等,这些问题严重影响了团队的整体绩效。

为了帮助企业解决这些问题,我们特别推出了团队激励与凝聚力提升培训课程。本课程将通过一系列的理论讲解、案例分析、小组讨论和实践演练,帮助团队管理者和成员掌握有效的团队激励和凝聚力提升技巧,从而打造一支高效、协作、充满活力的团队。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

第 一篇  团队认知篇

一、构建团队的重要性

1、课前问题:你想到了什么?

2、我们到底需要怎样的团队?

分析:根据这些团队的表现和特点,我们该如何选择?

3、你认识团队吗?你对团队了解多少?

4、案例:团队存在的价值

案例:波音777是如何制造出来的。

二、揭开团队的神秘面纱

1、什么才是真正意义上的团队?

企业是团队吗?

部门是团队吗?

群体是团队吗?

火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。

分析:哪些才是真正的团队?

2、团队的组建途径

组建团队的四种方法。

案例分析:谁是牛的团队?

告诉你四支优秀团队是如何组建出来的?

3、锁定团队成功的DNA

如何帮助团队成员形成相互依赖感?

团队成员的相互配合与制约。

如何实现员工的归属感?

凝聚力是如何形成的?

三、团队角色的认知与定位

1、你真的认识自己吗?

分析:你属于哪一种人?

2、我们如何才能读懂别人?

3、我你他的差别在哪?

4、播种性格收获命运——如何提高命运的产量和质量

5、教你识人之术。

6、团队的力量来自于差异化

不同性格成员的绝妙搭配。

案例:唐僧是如何实现转变的?

蜀国的成败。

四、掌握团队发展的规律

1、团队发展的五个阶段

2、团队发展过程中的保健医生——团队领导

如何根据团队发展过程中成员的不同表现而对症下药

3、团队长大了——成熟团队的外在表现。


第二篇  团队激励篇

一、什么是激励

1、激励就是启动员工行为的钥匙。

2、课堂互动:

3、你了解你的下属吗?

他们的需求是什么?

4、什么能够激励你自己?

5、现代企业员工的特点?

6、团队领导的职责如何体现?

二、 激励过程分析

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

案例:员工激励经典案例

分析:如何把握员工心理

6、识别员工激励中的陷阱

7、 掌握有效激励的原则

三、有效激励的方法

目标激励法

授权激励法

参与激励法

竞争激励法

赞美激励法

情感激励法

四、如何激励不同的下属

1、不同表现员工的激励方法

2、不同业绩员工的激励方法

3、不同性格员工的激励方法

4、激励过程中的奖惩措施运用

5、经典案例分析:心理学在员工激励中的运用技巧


第三篇  团队文化篇

一、团队文化的作用

1、为什么要建设团队文化

团队文化就是一种意识

团队文化的内涵

团队文化给企业带来的影响    

2、团队文化的三个层次

团队存在?

企业存在?

如何发挥团队的愿景、使命、价值观的作用。

3、团队文化建设的核心要素

二、团队精神的培养

1、如何培养团队精神

大局意识

协作精神

服务精神

2、目标是团队凝聚的核心

课堂练习:我们的目标在哪里?

团队目标的作用

案例:*是如何造就的?

高铁是如何实现告诉的?

关注团队目标,提升团队绩效

高目标带来的高业绩

课堂练习:如何规划你的目标?

如何写目标计划书

如何确保团队目标的实现

三、团队合作体现团队文化

1、团队合作五步走

目标、责任、流程、利益与激励

2、如何建立信任机制

信任取决于谁

教你如何打造信任机制

3、掌握冲突规则

如何有效的解决团队冲突

4、兑现彼此承诺

5、增强责任意识

什么是责任

责任心是心态的问题吗?

告诉你提升责任心的方法

6、游戏竞赛:验证团队合作的结果


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  • 团队心智管理导师-董波浪

    董波浪老师有十多年的工作经验和团队管理经验,从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程...

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