卓越团队管理模式
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-11-17
本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
团队管理培训课程介绍
执行力培训内容
第 一单元:目标管理与方法
一. 目标管理的含意与价值
二. 目标管理整体逻辑-目标导向的卓越团队管理模式
1 战略意图-公司对持续发展的基本设想
2 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
3 战略焦点-因应环境的有效举措
4 描述目标-目标澄清-战略地图形成
5 衡量目标-指标与重点-平衡计分卡
6 功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI
7 管理目标-责任分解-个人PBC
三. 目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T
四. 目标称述的方法
1 要完成什么
2 对想要的成果订下可衡量的目标。
3 预定完成目标的日期。
五. 目标的分解与展开
1 公司目标如何分到各部门
2 各部门目标如何分到各职位
3 部门业务重点:与公司业务相互影响的因素
4 确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。
5 确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6 如何针对不同职位进行目标分解
7 制定目标完成行动的计划之步骤
8 整体目标体系化、彻底化
9 责任分解-个人PBC
业绩目标
执行过程
个人与团队发展
合作与协同
六. 目标分解的工具
1 价值树分解法
2 系统图分解法
七. 目标分解的几种思路
1 关键结果领域法-KRA
2 目标与关键成果法- OKR
3 关键成功因素分析法-KSF
4 特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。
5 工作板块的描述
八. 依据关键成功因素发展目标达成行动方案
九. 案例讨论及行动方案制定
第二单元:高效团队管理
一. 建立团队的5PS
1 激励人心的愿景
2 共同的目标
3 正确的定位
4 合适的人员
5 合理的计划
6 匹配的授权
二. 团队的构成关键要素
三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法
1 形成期
2 风暴期
3 规范期
4 表现期
四. 团队评量模式
1 团队发展面
2 团队管理面
3 团队领导面
4 团队潜能面
五. 打造高绩效团队-因人而已的团队领导方法(一分钟经理人)
1 实施情境领导的3个步骤
1) 诊断-跟随者状态
2) 弹性-应用不同领导方式
3) 建立伙伴关系-提高绩效
2 员工工作的四种状态
1) 高意愿、低能力(目标与任务感到十分热心,但缺乏经验)
2) 有些能力与低意愿(目标与任务发展出部分能力,无法达成期望,沮丧意愿降低)
3) 中高能力与变动中的意愿(目标与任务已相当不错,信心不稳定而对动机产生影响)
4) 高意愿、高能力(目标与任务得心应手,充满自信、动机强烈)
3 情境领导四种形态及应用
1) 指导
2) 教练
3) 激励
4) 授权
4 建立伙伴关系的步骤
六. 活动体验,案例演练
第三单元:团队计划与执行技巧
一. 目标达成管理与评估
二. 工作计划管理-计划的重要性
三. 工作计划内容与工具
1 规划决定范围-工作分解结构(WBS)
2 时程决定进度-甘特图
3 管制决定结果-PDPC法
四. 工作计划的程序
1 Step1确认目的:
2 Step2把握真实的现况
3 Step3设定工作目标
4 Step4制订工作计划执行方案
5 Step5落实执行
6 Step6检讨与结案
五. 分工管理
1 工作分工技巧
2 控制的幅度
3 分工与专业化的委派
六. 工作协调技巧
1 掌握事实:陈述事实
2 明确的目标
3 选定正确的协调对象
4 发表及听取彼此的意见,以求状况共有
5 整合目标,使目标共有
6 秉持共同负责的立场,商讨办法
七. 计划控制技巧
1 何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策。
2 控制的原则和要点的是什么,如何建立计划控制的标准
八. 计划执行技巧
1 如何检视计划和其实行的过程之偏差。
2 掌握执行的状况:检查、测试、调查、观察,掌握现状与标准的差异性。
3 采取矫正的行动:对偏差的部分,提出矫正措施,及时修正。