产品开发团队管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-08
企业竞争中的核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题
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团队管理培训
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企业竞争中的核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:
1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?
2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率**?
3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好?
4、如何打造高绩效、有战斗力的团队?
5、作为新晋的管理者,怎样进行团队管理?
6、作为团队的领导者,怎样进行管理能力的提升?
7、团队成员的绩效如何衡量?
这些都意味着,从事新产品开发的团队,需要有适当的团队认知,了解新产品开发中团队的特点,掌握项目团队管理的基本工具和方法。以此来打造高绩效、充满战斗力的团队,实现公司战略和经营目标。
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团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
引入:什么是团队?
第 一 讲:产品开发团队的影响要素
一、文化与氛围
1、 组织的文化
2、 部门的氛围
3、 组织中的创新文化建立
案例分享:Paypal团队、皮克斯的创新文化
二、新产品开发流程中的团队管理(不同开发流程,对应不同的团队类型)
1、 IPD集成产品开发流程中的跨职能团队
——针对有战略管理团队、市场管理团队、产品开发团队、技术开发团队
2、 门径管理中的团队模型
——针对需要跨职能的团队(含营销、市场、技术、生产、质量等)
3、 敏捷开发中的自我管理的团队
——针对软件开发和测试(自我管理、快速迭代的小型团队)
第二讲:产品团队的发展与管理
一、团队的定义
1、 什么是团队
2、 团队与群体的区别
二、团队发展的四个阶段
1、 创建期
2、 激荡期
3、 规范期
4、 执行期
5、 解散期
三、跨职能团队与矩阵管理结构
1、 职能型
2、 轻量级
3、 重量级
4、 自主型
四、团队管理
1、 工作风格的判定与应用
工具:DISC——从行为判定工作风格
2、 冲突管理
工具:托马斯模型——五种冲突管理方式:回避、包容、竞争、合作、折中
3、 虚拟团队管理
第三讲:团队领导力
一、团队领导四大职责
职责一:设定目标
职责二:打造明星团队
职责三:激励下属
职责四:监控但不要事无巨细
二、高层管理者的四种角色
角色一:掌舵者
角色二:产品线设计师
角色三:组合经理
角色四:流程建设者
三、领导力的五力模型
1、 感召力
2、 前瞻力
3、 影响力
4、 决断力
5、 控制力
四、领导者高情商培养的五个方面
1、 自我认知
2、 自我调节
3、 激励
4、 移情
5、 社交技能
第四讲:团队绩效管理
一、团队资源分配
1、 资源分配模型
1)战略桶
2)自下而上
3)二者结合
2、 资源分配中的四个角色
1、 项目经理
2、 资源主管
3、 资源规划负责人
4、 产品规划负责人
二、绩效评价
1、 绩效指标
1)高绩效团队的特征:做正确的事、正确的做事、文化氛围与组织
2)建立高绩效团队绩效指标的方案:成功要素 VS 贡献度指标
2、 平衡计分卡
1)为什么需要平衡计分卡:防止“战略稀释”、公司目标管理、业绩评价指标
2)指标分解:财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标
3)学习与成长要素:员工满意度、员工生产率、员工保留率