团队共创法培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-08
如何发挥集体思维的智慧? 如何充分激发集体创造力? 如何让团队进行脑力激荡? 如何沟通交流达成团队共识? 如何让团队聚焦问题多元思考? 如何让团队主动负责解决问题?
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团队管理培训
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如何发挥集体思维的智慧?
如何充分激发集体创造力?
如何让团队进行脑力激荡?
如何沟通交流达成团队共识?
如何让团队聚焦问题多元思考?
如何让团队主动负责解决问题?
团队共创法(Consensus Workshop Method)是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成团队共识的方法,将主题叙述为明确的焦点问题,透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、**后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识,已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是在深入了解团队共创的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程不够全面、深入、不够落地的弱点。如何运用团队共创是本课程解决的主要问题。
本课程包含团队共创的基础知识、团队共创的相关理论及方法、团队共创的导入实施、团队共创的应用指南、团队共创的案例演练等部分内容。课程从企业实际问题出发,从内部和外部界定问题,分析出关键要因,发挥大家自身的优势与创造力,找出可行的对策,进行有效的决策,推进方案的落地,帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。
团队管理公开课
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《高效的团队建设》
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《克服团队协作的五项障碍工作坊》
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《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
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6月29-30日 深圳(线上同步) -
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《使命必达团队管理的六把钥匙》
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团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、团队共创法介绍
团队列名法是一种快速聚合集体智慧、用可视化方法呈现研讨过程,并对不同意见、想法和经验进行有机整合、梳理出内在关系,形成系统思路并达成共识的方法。
团队共创法的步骤与流程
聚焦主题—头脑风暴——分类排列——?提取中心词——图示化赋予含义
二、要因分析
1、原因分析的流程
-自由讨论原因
-聚焦重要原因
-挖掘核心原因
-把核心原因按照轻重缓急排序
-设定消除核心原因的行动目标
2、研讨工具
-团队共创法
-Focus矩阵
-因果分析图
-重要紧急矩阵
-团队共创研讨问题原因
3、研讨主题:造成或影响…..问题的原因是什么?
-内/外、可控/不可控Focus矩阵分析
-重要紧急矩阵分析
研讨结果反馈与质疑
三、创新解法(创造性思维)
1、创新思维体验
-不可能完成的任务?
一根牙签能够干什么?
创造性解决方案研讨
-活动的反思与学习
2、团队共创法研讨解决方案
-研讨主题:达成….目标或解决…..问题的方案/方法有哪些?
研讨解决反馈与质疑(黑帽思维)
方案评估
-收益/实施难度矩阵
-*条件和相对条件
*条件与相对条件的关系
给上级一个选择和决策权
-方案风险分析
四、行动计划
(5W/H)
甘特图
WBS任务分解
五、成果汇报
1、 反思与收获
2、 行动计划