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团队建设激励​培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-09

导语概要

团队建设激励​培训课程旨在改进员工思维认知,使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队内外和谐、上下同欲,以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。

团队建设激励​培训课程旨在改进员工思维认知,使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队内外和谐、上下同欲,以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

一、全新理解团队及其特征

二、团队建设的核心——磁场建设

1、团队文化构建

2、环境与氛围营造

3、团队领袖与团队骨干

三、思想文化建设的关键——卓越的思维

1、高度敬业的三大关键思维

2、高度责任意识的关键理念和引导方法

3、如何引导成员真正具备团队精神

四、  制度建设的关键

1、好制度的标准;

2、好制度的三个关键点;

五、组织建设的关键——人才梯队

1、管理者的荣誉

2、选对人的方法与工具

3、梯队形成的有效机制

4、团队技能训练

六、团队激励

1、员工消极做事的14个原因

2、有效激励的6项原则

3、激励的10大误区

4、激励的10大良方

定制企业培训方案

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高绩效团队建设的六个方法
课程简介:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。那么如何建设一支高绩效团队呢?本课程将从打造卓越团队领导、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
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张老师来自军队,转业后作为创始元老加入酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理,从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,助力企业成功登陆资本市场。张老师聚焦于铁军团队管理的实践,积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论...

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陈钢

曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

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