武汉团队管理员工培训

很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

一、 什么是高效团队

1、 什么是团队

团队的构成要素

2、 团队与团伙的区别

案例：香港绑架案的启示、小组PK:通天塔

二、 如何应对团队发展的五个阶段

1、 成立期

成立期面临的重点问题及应对方式

2、 动荡期

动荡期面临的重点问题及应对方式

3、 稳定期

稳定期面临的重点问题及应对方式

4、 高效期

高效期面临的重点问题及应对方式

5、 调整期

调整期面临的重点问题及应对方式

案例：李云龙接手新一团、猴子头顶的草帽、金门岛战役失败的教训

三、 如何做好团队中4种角色的管理

1、 老虎型

向下管理老虎型员工

向上管理老虎型领导

2、 孔雀型

向下管理孔雀型员工

向上管理孔雀型领导

3、 考拉型

向下管理考拉型员工

向上管理考拉型领导

4、 猫头鹰型

向下管理猫头鹰型员工

向上管理猫头鹰型领导

5、 变色龙型

向下管理变色龙型员工

向上管理变色龙型领导

案例：县长老张的为官之道、

测试：PDP性格测试

研讨：每种性格的优缺点

四、 如何做好团队中三种人员的管理

1、 应届生的管理

毕业前与毕业后

理想与现实

管理方法

2、 新员工的管理

留住新员工，让新员工的“心” 入职

传、帮、带，很重要，让新员工快速进入角色

重视新员工，给他们提供展示自己能力的平台

3、 老员工的管理

认识老员工

老员工内心的感受

老员工的管理方法

案例：猴子与香蕉、刚过门的新娘

五、 管理者如何通 过4种方式打造高绩效团队

1、 推动式

2、 教练式

3、 授权式

4、 命令式

案例研讨：我希望我的领导……

六、 团队管理者必须具备的5要素

1、 建立信任

言行一致

共赢思维

公开透明

2、 确定目标

目标明确

SMART法则运用