应该如何提升团队凝聚力
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-08
团队凝聚力培训课程导读一只木桶能盛多少水,不仅与最短的木板有关,还与木板之间的缝隙有关。同理,一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人,还取决于成员之间有没有默契,够不够协调。要想提高团队的战斗
团队凝聚力培训课程导读
一只木桶能盛多少水,不仅与最短的木板有关,还与木板之间的缝隙有关。同理,一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人,还取决于成员之间有没有默契,够不够协调。要想提高团队的战斗力,首先要提高团队凝聚力。
“道相同则心相知,心相知则力相合”。团结就是力量,一个企业是否有效率,是否能够成事,往往取决于团结的程度,也就是企业是否有凝聚力。凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢的黏在一起,形成坚如磐石的混凝土,没有凝聚力的团队则像一盘散沙。
团队凝聚力培训课程目标
1、提高团队凝聚力:打造高效的团队精神,了解团队中的角色与分工,树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化,打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化,在团队中弘扬“用结果说话”的精神,建立执行力的管理工具,有效的控制事前、事中、事后;
2、提升执行力:明确中高层领导的角色,懂得用人的艺术和方法,掌握领导者的六大修炼,懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”,提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力;
3、学到方法:能够理解与掌握执行力的基本工具与方法,掌握领导艺术和管理艺术,提高自身的职业化能力,对自我成长与实际工作有直接的帮助,课程实战、实用、案例、分享,可以使学员直接运用到企业的管理中去,打造团队的绝对执行力体系。
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训课程大纲
第一单元:什么是团队凝聚力
1.小组讨论:团队的特性
2.小组讨论:什么是团队凝聚力?
3.打造高效凝聚力对团队的重要性
4.团队凝聚力的三大特征
5.团队凝聚力的本质:整体配合效能×归属心理=凝聚力
第二单元:打造高效团队凝聚力:提升配合效能
1.团队成员的分工:执行者、管理者、领导者
2.团队中的角色与职责分工
3.协作流程的衔接
4.工作标准的统一
5.过程管理的控制
6.沟通反馈的机制
第三单元:打造高效团队凝聚力:提升心理归属感
1.什么是心理归属感?
2.共同价值观是心理归属的前提
3.信任是心理归属的基础
4.情感是心理归属的关键
5.文化是心理归属的保障
第四单元:团队关系处理与凝聚力提升
1.团队成员的关系
2.团队冲突的处理
3.团队凝聚力提升的四大要诀
第五单元:团队沟通与协作
1.管理沟通VS人际沟通
2.团队沟通与协作
3.对上沟通容易出现的三大误区
4.对上沟通思维转变三部曲
5.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上沟通)
6.管理上级的RMCS模型
7.对下沟通的误区
8.案例演练:来自于资深员工的工作推脱
9.权力的定义:职位权力、交换权力、影响权力
10.实战讨论:使用三项权力的分析
11.来自横向管理中障碍
12.在跨部门协作中,“应该“和道理失去了作用,
13.只有以目的导向地看清事实;
14.当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;
15.你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。
16.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(上)
17.做了什么或负了什么责任不一定等于对他人的价值。
18.对他人的贡献就是他人从你的行动中获得的需求满足和价值链接。
19.完成工作和贡献价值的区别
20.价值贡献的定义:贡献=价值*能力
21.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(下)
22.如何做好横向管理:横向管理3C原理
第六单元:团队激励与执行力提升
1.激励的神奇作用
2.团队激励与激活技术的应用
3.团队激励的基础:双因素理论
4.构建员工活力的管理环境
5.构建员工责任的管理环境
6.构建员工共同利益与目标的管理环境
7.构建全员参与的管理环境
8.构建员工荣誉感价值感的管理环境
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学员感想
透过这次宝贵的培训学习,我们大家都得到了很大的收获,培训不仅教会我们一项技能,还让我们在思想上做出了改变,在以后的工作中我要更加的努力,和团队一起为企业更好的发展贡献自己微薄的力量。茫茫人海中,我们只是其中的一颗小小的沙子,所以团队存在的意义就是聚沙成塔。感恩每一个个体的默默付出,让我们这个大家庭在一点一滴地成长。
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