在管理中如何增强团队的凝聚力
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-12
团队凝聚力培训课程导读团队凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是维持团队存在的必要条件,也是激发团队潜能的重要因素,没有了凝聚力的团队必然难以长久。有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无
团队凝聚力培训课程导读
团队凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是维持团队存在的必要条件,也是激发团队潜能的重要因素,没有了凝聚力的团队必然难以长久。有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。
团队凝聚力培训课程目标
1.掌握职业与企业发展周期
2.了解团队凝聚力的核心
3.学习团队执行力的终极检验标准
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训课程大纲
第一单元:什么是团队凝聚力
1.小组讨论:团队的特性
2.小组讨论:什么是团队凝聚力?
3.打造高效凝聚力对团队的重要性
4.团队凝聚力的三大特征
5.团队凝聚力的本质:整体配合效能×归属心理=凝聚力
第二单元:打造高效团队凝聚力:提升配合效能
1.团队成员的分工:执行者、管理者、领导者
2.团队中的角色与职责分工
3.协作流程的衔接
4.工作标准的统一
5.过程管理的控制
6.沟通反馈的机制
第三单元:打造高效团队凝聚力:提升心理归属感
1.什么是心理归属感?
2.共同价值观是心理归属的前提
3.信任是心理归属的基础
4.情感是心理归属的关键
5.文化是心理归属的保障
第四单元:团队关系处理与凝聚力提升
1.团队成员的关系
2.团队冲突的处理
3.团队凝聚力提升的四大要诀
第五单元:团队沟通与协作
1.管理沟通VS人际沟通
2.团队沟通与协作
3.对上沟通容易出现的三大误区
4.对上沟通思维转变三部曲
5.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上沟通)
6.管理上级的RMCS模型
7.对下沟通的误区
8.案例演练:来自于资深员工的工作推脱
9.权力的定义:职位权力、交换权力、影响权力
10.实战讨论:使用三项权力的分析
11.来自横向管理中障碍
12.在跨部门协作中,“应该“和道理失去了作用,
13.只有以目的导向地看清事实;
14.当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;
15.你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。
16.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(上)
17.做了什么或负了什么责任不一定等于对他人的价值。
18.对他人的贡献就是他人从你的行动中获得的需求满足和价值链接。
19.完成工作和贡献价值的区别
20.价值贡献的定义:贡献=价值*能力
21.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(下)
22.如何做好横向管理:横向管理3C原理
第六单元:团队激励与执行力提升
1.激励的神奇作用
2.团队激励与激活技术的应用
3.团队激励的基础:双因素理论
4.构建员工活力的管理环境
5.构建员工责任的管理环境
6.构建员工共同利益与目标的管理环境
7.构建全员参与的管理环境
8.构建员工荣誉感价值感的管理环境
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如何打造高凝聚力的团队?
1、统一的目标。目标是把员工凝聚在一起的重要基础,对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队,才能鼓舞员工团结奋进的斗志。
2、管理者自身的影响力。管理者是组织的核心,一个富有魅力和威望的管理者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之,就会人心涣散,更谈不上团队精神了。
3、系统科学的管理制度。建立与人员管理相适应的一套科学制度,管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是团队管理协调、有序运行的重要保证。没有有效的制度和规范,就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
4、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者是形成团队的必要条件。
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