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怎么样增加项目团队凝聚力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-26

导语概要

团队凝聚力培训课程导读新时代下,员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模

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团队凝聚力培训课程导读

新时代下,员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等特点,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。新时代的团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式,实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手,统一团队文化,统一团队价值观,搭建员工自主造血功能;要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”,提高员工参与度,增加员工责任感;要重整制度,硬性制度与人情制度并存,即保障团队正常运行又尊重员工自主意识,最终打造团队长久而巩固的凝聚力。

团队凝聚力培训课程目标

1.了解团队的基本概念及高效团队的特点

2.熟悉激励的相关理论,并有针对性地对团队成员进行激励

3.了解团队的发展阶段及团队的几种状态,学会应用提高团队凝聚力的五步法

4.掌握几种非物质激励的方法

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第1章:团队与团队凝聚力

1.什么是团队?

2.什么是团队凝聚力?

3.凝聚力源于共同目标

4.沟通:团队凝聚力的润滑剂

5.信任:凝聚力产生的基石

6.团结:凝聚力产生的源泉

7.“爱”:凝聚力滋生的土壤

8.奖惩得当:形成凝聚力的保障。


第2章:摆正心态,成为企业**的员工

1.双赢心态:利他=利己

2.主动心态:主动=机会

3.责任心态:责任胜于能力

4.感恩心态:感恩是一种智慧

5.老板心态:做了≠做好

6.学习心态:学习力决定竞争力。


第3章:高绩效团队的8个基本行为

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话

3.拥抱责任:责任胜于能力’

4.知行合一:说到做到

5.绝对到位:到位力度=发展速度

6.现地现物:有问题现场解决

7.正确决策:逻辑推理,非少数服从多数

8.思维创新:只有站得高,才能看得远。


第4章:建立内部客户服务意识

1.为什么要在项目中提倡内部客户服务意识?

2.谁是我们的内部客户?

3.如何让内部客户满意?

4.建立内部客户制度


第5章:团队为啥沟而不通——影响沟通的因素

1.从职能的角度分析

2.从沟通渠道的角度分析

3.从编码的角度来分析

4.从解码的角度来分析


第6章:团队沟通的基本技巧

1.是否明确→问清楚、说明白、写下来

2.是否到位→编码、解码、反馈

3.是否情绪→先处理心情,再处理事情

4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。


第7章:团队协同的基本技巧

1.向上执行到位

2.向下关心到位

3.横向配合到位

4.沟通与协作4个方面的处理技巧


第8章:如何进行高效的会议沟通?

a)会议成本分析

b)会议为啥会低效

c)八大基本要求

d)高效会议的细节要求。


第9章:如何化冲突为双赢?

1.如何看待冲突?

2.处理冲突的基本原则

3.处理冲突的基本方式:

4.主管处理冲突的10个技巧


第10章:构建执行力,提升凝聚力

1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点

2.简约思维:大道至简——简约即美

3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦

4.极致思维:只做第一、不做第二

5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代

6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟

7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下

9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐


第11章:打造团队高绩效,保障凝聚力

1.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

2.制定计划——让措施强化执行

3.跟踪检查:让检查保证执行


第12章:形成统一的核心价值观,升华团队凝聚力

1.塑造梦想:凝聚团队的法宝

2.文化根植:育人先育魂

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如何打造高凝聚力的团队?

一、充分了解员工的特点,选择合适的人进团队。人的能力和个性互不相同,有的人适合我们的团队,有的不适合。打造高凝聚力的团队,我们首先要从选人开始。

二、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间,想法不一致是经常的事,彼此产生误会、猜疑也不少见,因而沟通工作应是经常的、持续不断的。

三、强化激励、形成利益共同体。这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面,即通过建立有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共的企业命运共同体。

四、建立和谐的人际关系。人是社会的人,每一个人在工作和生活中,会与许多人交往、打交道,必然有人际关系问题,而且一个人每天八小时甚至更多时间是在工作单位度过的,因而人际关系更为重要。同事之间友好、融洽地相处,创造一种和谐的良好的人际关系,会使人心情舒畅、精神焕发,使企业融合为一个友好、和睦的大家庭式团队。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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