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新QC七大手法培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-03

QC七大手法培训课程导读

本课程让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

QC七大手法培训的目标

1.了解QC新旧七大手法的概念

2.正确理解QC新旧七大手法的关系

3.掌握QC新旧七大手法的实施步骤

4.能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题

5.掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项

6.能够在企业开展QC新旧七大手法的应用

7.会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法

QC七大手法培训课程大纲

一、品质管理理念

体系维持.体系改善.体系革新

SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景

QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区

QC七大手法在企业的应用及意义

新QC在企业的应用及意义


二、传统的QC七大手法

查检集数据(设备点检讨论)

层别作解析(品质月报案)

柏拉抓重点(制程不良品案)

品质状况、成本分析

Excel/SPC软件制作

鱼骨追原因(品质异常分析案)

4M1E;5W2H,头脑风暴

散布看相关(实验分析案)

直方显分布(手工与软件制)

管制找异常(制程应用案)


三、新QC七大手法

新QC七大手法背景

新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练

KJ法的制作与演练

系统图法的制作与演练

矩阵图的制作与演练

PDCA法的制作与演练

箭头法的制作与演练

矩阵数据解析法说明


四、QC七大手法应用

管理与改善上的应用

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QC七大手法之矩阵图

矩阵图就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵形式,把问题及其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键点的方法。在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,用矩阵图比其他图方便。


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