苏州金牌班组长管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-01-23
在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
1.企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高
2.新任的经理人虽然专业业务熟练,但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3.人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法
4.经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身
5.经理人不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业
6.公司不断地推出新的人事政策,经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折
针对以上问题,具有企业多年实战管理经验的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升》的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。苏州金牌班组长管理培训课程
课程目标
Course objectives-
01
学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法
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02
通过学习文化建设的核心本质,明确文化建设好处与作用
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03
通过学习掌握企业文化打造的操作步骤,突破文化打造难点
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04
通过现场互动,提炼出团队底线文化与特色文化,形成成果
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业经理、主管、员工等营销人员,市场营销等
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课程方式:
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
支行利润打造
1.银行利润的三个阶段
2.影响网点赢利的因素
3.网点利润对象的转型
4.网点利润方法的转型
5.建立分层分类的差异化服务和营销能力
6.银行经营利润目标?
7.财务分析与经营利润决策
8.商业银行产品定价
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第二讲
支行高绩效团队建设
1.什么是团队?
2.高效团队六大特质
3.如何调整员工的心态
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第三讲
网点协作流程的建立和固化
1.在实施过程中可能面临的问题
2.表格与工具
3.识别推荐流程
4.现场服务和业务处理
5.现场流程实施
6.分支行实施流程管理方法建议
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第四讲
网点转型的具体内容
1.网点的定位与物理布局
2.柜台业务迁移
3.网点组织架构调整
4.专业团队建设
5.网点销售绩效考核管理
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第五讲
客户营销技巧
1.优质客户开发
2.顾问式营销
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
沈怀金 生产咨询式培训讲师
10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验、5年管理咨询和培训经验、赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师、曾任:深圳富士康科技集团制造总部生管经理。
预约讲师 -
李明仿 现场改善实战专家
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授、21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验、广东省顺德政府特聘专家团讲师、海南省现场管理专家委员会委员、美国AACTP认证促动师。
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朱建农 实战派精益生产培训师
浙江大学EMBA、浙江省培训师协会副会长、实战派精益生产、HR培训咨询、华东区域创业辅导中心首席指导师、杭州久盛管理咨询集团高级咨询师、浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
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2,李坚的课程很有实战性,学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答,而且很收益。
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3,郭老师的精准执行力训练,给我们带来了很大的帮助,避免了因模糊带来的损失。谢谢郭老师。
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4,激情,生动,幽默的语言,深入浅出的讲解这些都对我们具有极大的吸引力。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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