首页 培训网 最新资讯 热门问答

生产管理

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 深圳培训网 > 生产管理培训资讯 > 6S管理培训学校哪家好

6S管理培训学校哪家好

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

6S管理培训班,6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6s使其得到大幅度的改善。 ​

    课程目的
    您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!

   

    企业实施和维护6S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。

   

    管理很好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养,是现场管理的一项基础工作。ton过实施“6S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。

   

    为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。

 

    【课程大纲】

    一、现场管理的重要理念及6S概述

    1、现代企业很大的不变就是不停的变化

    2、确保执行力是6S活动的关键

    36S“症状”分析

    46S的起源、含义及其发展过程

    56S管理的作用和具体目的

    66S之间的关系

    76S管理实施的原则

    8、推行6S成功的关键

   

    二、企业6S活动的基础----现场定置管理

    1、如何规划现场

    2、定置管理应该处理的三个关系

    3、定置标准和定置管理的基本原则

    4、做好现场定置管理的要点及要求

    5、现场定置管理案例图片学习

   

     三、6S推进的要领和实施重点

    1、整理推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习

    2、整顿推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习

    3、清扫推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习

    4、清洁推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业清洁活动大量案例学习

    5、素养的推进的重点、要领及步骤

    案例:优秀企业素养活动大量案例学习

    6、安全推进的要领、重点及步骤

    安全推进的实战技巧

   

    四、 6S的推进组织

    16S推进的要决

    26S推进组织的工作内容

    36S推进计划的策划及进度控制

    4、如何使6S推行工作变被动为主动

 

    五、:6S的推进步骤

    1、推进6S的准备策划

    准备策划的具体内容及工作步骤

    准备策划阶段的实务案例

    2、如何从样板区推广到全厂

    3、整体提升及该阶段注意事项

    4、目视管理阶段

    5、精益求精阶段

    6、维持改善阶段的内容及注意事项

 

    六、6S推进的实务工具方法

    1、准备策划阶段的实用工具

    6S管理实施办法

    6S项目宣传策划

    整理、整顿作业规程

    非必须品处理程序

    2、红牌作战实施步骤及注意事项

    3、目视、看板、颜色管理实务

    案例:优秀企业大量案例图片学习

    45W1H、思维方法及PDCA

 

    七、6S的评比与考核

    16S检查表的制定

    26S重点检查内容

    3、如何制定6S考核评分标准

    4、确定各单位的平衡系数

    5、考核检查前后准备些什么

    6、案例:6S竞赛活动

    76S考核评分细则说明

    86S的评分总结

    9、持续改进

 

    八、 6S成果发表会及6S文件的编制

    16S成果发表会的时机选择

    2、会前准备的内容

    3、演讲稿应包含的内容

    46S管理体系文件的编制原则

    5、编制6S管理体系文件的基本要求

    66S管理体系文件范例


    6S管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073 叶老师


热门机构推荐
生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

本周热门资讯

全国分站 热门机构

北京生产管理培训 上海生产管理培训 广州生产管理培训 深圳生产管理培训 杭州生产管理培训 苏州生产管理培训 南京生产管理培训 天津生产管理培训 佛山生产管理培训 南宁生产管理培训 长沙生产管理培训 重庆生产管理培训 太原生产管理培训 青岛生产管理培训 宁波生产管理培训 郑州生产管理培训 西安生产管理培训 厦门生产管理培训 武汉生产管理培训 成都生产管理培训 无锡生产管理培训 济南生产管理培训 昆明生产管理培训 贵阳生产管理培训 扬州生产管理培训 徐州生产管理培训 珠海生产管理培训 合肥生产管理培训 长春生产管理培训

贵阳诺达名师郑州诺达名师重庆诺达名师天津诺达名师

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申请,本月限额500

""