苏州生产计划与物料控制培训

制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。

本课程旨在让学员了解生产计划物料控制的逻辑架构，掌握生产计划与物料控制各种方法与工具，学会如何通 过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期。

第 一 单元 生产计划与物料控制概述

◆生产计划与物料控制的含义

◆PMC的两大职能

◆生产计划与物料控制改善的目的

◆生产计划与物料控制绩效指标构建

◆生产计划与物料控制原则

第二单元 整体计划体系逻辑讲解

◆计划体系的架构讲解

◆计划体系各模块之间的关系

◆计划体系与生产运行的联系

◆计划体系在生产运行中的重要性

第三单元 生产策略

◆PQPR分析

◆三分法介绍

◆三分法案例分析（ABC-XYZ）

◆四种制造策略的区别

◆加工策略

◆离散作业对计划的影响

◆流动化的目的

◆流动化对PMC的影响

第四单元 需求管理

◆需求管理的定义

◆常见的四种需求模式

◆需求管理方法

1、移动平均法

2、指数平滑法

3、季节指数预测

4、层次预测

第五单元 订单管理

◆订单管理重要性

◆订单输入管理

◆订单交期时间规划

◆订单评审

第六单元销售运作计划（S&P）

◆销售运作计划的基本要素

1、需求与供给

2、产出量与产出组合

◆销售运作计划的输入与输出

◆销售运作计划的流程

第七单元 主计划

◆主计划的定义

◆主计划的目的

◆主计划的输入

◆主计划的要点

◆主计划的层级

第八单元 生产计划排程

◆常见的三种排产思路

1、常规方式

2、TC排产法

3、看板拉动

◆计划滚动和分解

◆计划锁定

◆不同生产模式下的生产排程

◆小品种多批量模式下的生产排程

◆作业排序规则

◆**生产批量和*生产成本决策法

◆计划滚动和分解

第九单元 物料计划

◆物料需求核算

◆物料需求计划制定

第十单元 订货管理

◆订货方式的种类

1、定期不定量模型

2、不定期定量模型

◆库存管理方法(ABC-XYZ)与订货方式

◆安全库存、缓冲库存、安全库存的算法

◆订货计划的制定

第十一单元 流程改善

◆泳道图

◆流程逻辑串联（主流程、管理流程、支持流程）

◆流程目标设定

◆梳理企业内部流程演练