东莞精益生产培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-21
你是否在精益推行中存在很多疑惑? 你是否觉得精益学起来很简单,做起来却总是不得其法? 你是否精益做起来不顺利,觉得不是自己想要的? 你是否觉得精益帮你改进了指标,但是企业运转起来还是问题不断? 你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率? 你是否看到别人的公司精益做的好,自己学却学不会?
你是否在精益推行中存在很多疑惑?
你是否觉得精益学起来很简单,做起来却总是不得其法?
你是否精益做起来不顺利,觉得不是自己想要的?
你是否觉得精益帮你改进了指标,但是企业运转起来还是问题不断?
你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率?
你是否看到别人的公司精益做的好,自己学却学不会?
精益在中国企业收到追捧,但是我们很少有企业真的能够顺利的推行,有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司,虽然听着有道理,可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环,掩盖了其本质。
本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在,祝你真正的理解精益,了解精益推行的基本要素、常规办法,并**对常见问题的分析,让您少走弯路。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
一 精益思想
◆TPS的起源和演变
◆丰田经营的成果
◆丰田的运营理念
◆价值与浪费的概念
◆精益的核心理念
◆精益常见的工具简介
◆精益推行的常见思维
二 识别浪费
◆价值与浪费的定义
◆案例讲解工厂中浪费的状态
◆游戏模拟—工厂中的浪费类别
◆等待浪费的定义、状态、产生原因
◆搬运浪费的定义、状态、产生原因
◆动作浪费的定义、状态、产生原因
◆库存浪费的定义、状态、产生原因
◆过量生产浪费的定义、状态、产生原因
◆不良浪费的定义、状态、产生原因
◆过度加工浪费的定义、状态、产生原因
◆游戏模拟—浪费的改进方式
三5S及目视化
◆5S的定义
◆整理的作用、目的、推进要点
◆游戏体验---整理的推行
◆整顿的作用、目的、推行要点
◆游戏模拟--整顿的推行
◆清扫的作用、目的、推行要点
◆清洁的作用、目的、推行要点
◆目视化的定义、作用、种类
◆案例分享目视化
四标准化与标准作业
◆标准化的概念
◆标准作业三要素
◆标准作业的使用方式
◆游戏体验---标准作业
◆工厂常见标准化类别
◆工厂各类标准化实用要求
◆各类标准化文件制作技巧
五PDCA改善
◆PDCA运用--课题选择、组织成立、现状收集、制定目标
◆PDCA运用--流程筛选、原因收集
◆PDCA运用-要因筛选、要因确认
◆PDCA运用--真因分析
◆PDCA运用--对策制定
◆实操开展
◆.方案实施
◆PDCA运用--效果验证
◆PDCA运用--标准化
六品质管理与自働化
◆自働化定义
◆自働化与自动化区别
◆品质管理在企业中的作用
◆品质理念及企业中的功能
◆品质管理的要点
◆防呆方法
◆常见自働化案例
◆游戏模拟--品质管理
七 精益推进策略
◆再识精益
◆精益项目推进-用对的人
◆精益项目推进—做对的事
◆精益项目推进—用正确的方法
◆课堂研讨:如何推进自我改善
老师介绍
The teacher introduced-
周广锋 精益生产成本控制高级顾问
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂管理经验,历任深圳三星生产,TPM/安全,三星(中国)集团社内首批精益担当,三星(德国)社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问,有丰富的理论基础与实战经验...
预约讲师 -
王树功 日本中部产业联盟精益指导师
二十年精益管理经验,曾任北汽福田一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务,后跟随河手逸郎、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄等日本丰田专 家进行精益管理的系统推进,被日本中部产业联盟评为精益指导师...
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谢鸣 精益改善导师
中有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解...
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宋志军 中国式精益生产系统推进先导者
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询,曾任CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监,曾多次远赴日本研修深造,擅长精益生产管理、成本管控...
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