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郑州生产成本控制课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-30

导语概要

成本管理与降低成本的实施,攸关制造型企业的利润,而利润又是企业存续经营的活水,没有一个企业不加以重视。

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成本管理与降低成本的实施,攸关制造型企业的利润,而利润又是企业存续经营的活水,没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责,都推诿给财务会计部门的成本人员,这是极大的错误,难怪成效不易彰显。

事实上,生产成本占制造业成本的大头,而生产成本绝大多数从制程现场所发生,与生管/采购/工程部门直接关连,成本会计部门只能「统计」而已。

因此,追根究源,生产成本的管理,包括标准成本的建立,以及生产过程的成本掌控,应该要由工艺/生管/物料/现场努力去执行,实际成本信息**也由ERP系统中直接抛转而来,也只有从这些生产直接/密接关联部门下手,才可能去降低成本,当然包括了浪费成本的抑减。

生产管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产管理培训内容

1. 生产成本管理的需求背景与关键

一制造工厂的谋利策略方向

●现时代下的生产成本管理的必然需求

2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向

●直接物料成本

●隐藏与浪费的物料成本

●直接人工成本

●浪费的人工成本

●制造费用的区分与来源

3. 正确设定标准成本及其运用

●BOM 与直接物料成本

●料品成本单价的认定与管控

●BOR 与直接人工成本

●人工成本基准的设定与管控要领

●制造费用基准的设定要领

4. 如何及时正确获取实际生产成本

●领料发料系统的设计要领

●库存料品帐与物料实际单价的管控

●制程工时记录系统的设计要领

●复查与合理的直接人工展算

●复查与合理的制造费用展算准

●分批 / 分步成本展算的要点

●如何从 ERP 系统直接抛转成本信息

5. 成本分析管理机制的建立与运用

●价差 / 量差分析的理念与改善方向设定

●如何建立成本管理的实施机制

●直接用料成本管控要领

●直接用料成本差异原因的追究与改善方向

●直接人工成本差异原因的追究与改善方向

6. 有效的直接物料成本管控方法

●设计工程面的思考

●采购管理面的思考

●领发料流程的思考

7. 有效的降低直接物料成本的手段

●价值分析 (VA / VE) 的执行要领

●抑减制程不良浪费的执行要领

●消除呆废料损失的执行要领

8. 有效的降低直接人工成本的手段

●运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领

●运用I E手法削减作业工时的要领

●运用绩效管理手法降低人工浪费的要领

9. 降低制造费用的手段

●使设备充分稼动的要领

●运用部门损益结算以减少浪费的要领

10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制


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