生产计划管理课程大纲

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。

1、建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率， 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力

第一部分生产计划

第一章企业经营管理的计划化

1.现代企业管理和传统企业管理

2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异

第二章生产能力和生产计划

1.生产能力

2.决定产能的步骤

3.产能分析

4.短期生产能力调整

第三章生产排期原则

1.交货期先后原则

2.客户分类原则

3.产能平衡原则

4.工艺流程原则

第四章销售和生产计划

1.销售计划

2.生产计划

3.生产计划的作用

4.销售计划和生产计划的协调

第五章生产的类型

1.需求计划型（BTN型）

2.订单生产型（BTO型）

第六章进度控制

1.业务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

第二部分物料控制

第一章物料管理概论

1.什么是物料管理

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.物料管理的5R原则

5.物料管理绩效考核主要指标

6.物料管理的范围

第二章仓储管理

1.仓储管理的基本概念

2.入库管理

3.在库管理

4.出库管理

第三章库存控制

1.库存控制概述

2.牛鞭效应与库存控制的目标

第四章库存控制的ABC分类法

1.独立需求的库存控制方法应用

2.相关需求的库存控制方法应用

第五章呆料管理

1.呆料形成的原因

2.呆料的影响

3.如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。