安全生产计划培训心得
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-28
生产计划导读
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
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课程目标
本课程详细介绍了“销售计划-采购计划-生产计划”与”库存管理”的理论知识、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并从中受益：
1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3. 了解并掌握销售、计划、采购、生产、供应、调度业务的绩效体系，并持续改善。
项目咨询服务
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战
八、8、11种观念带你走向墓场
九、精益计划的思想
第二章、生产计划的总体方案
一、生产计划总体
二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
三、案例+计算---主生产计划的制作
第三章、生产计划基础与依据
一、合理决定基准日程
二、计划时需考虑的生产因素
三、生产计划的5大标准系统与实操
四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
五、有效生产能力的决定因素
六、平衡物流的约束
第四章、生产能力计划应用
一、生产能力计划的要求
二、设计生产能力计划方案
三、案例+计算－－生产能力计划评估
四、扩大生产能力方案及其评估
第五章、物料需求计划
一、独立需求和相关需求
二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解
三、材料计划流程七步骤
四、实施MRP需注意事项
五、有效的采购交期控制10法
六、供应商的质量管制十法
第六章、生产计划时间进度安排
一、大量生产作业系统进度计划安排
(一)、生产销售统一化
(二)、系统库存
(三)、进度计划和总体计划
(四)、生产控制和实施
二、少量多样系统计划管理
(一)、**作业排序选择
(二)、有效的时间组织提高效率
(三)、准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化
(四)、生产瓶颈的分析与管理
第七章、生产作业计划与排产管理实务
一、有效的产销链接方式
二、生产订单的评审与优先级管理
三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划
四、案例+计算－－生产日程安排
五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期
六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本
七、图解－－目视化的进度管理
八、造成计划的失真的原因与对策
九、交期作业及管制重点
第八章、生产计划的强力支持
一、高效工厂的奥妙
二、11种工具改善现场
三、优秀的生产设计方法
最后：总结与探讨、问答与交流
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理？
为便于今后的工作，须对以往生产工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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