IE精益生产课程

近年来，随着国内企业的发展，与外企的引入精益生产逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。实施精益生产，可以使得生产周期减少，生产效率提高，不合格率降低。虽然追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。如果你的企业也想导入精益生产，本课程可以为你解惑。

●本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解

●掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化

●掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

●JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产

●精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理

●人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做?

●KAZIEN持续改善，追求完美。

第一讲：精益生产运营思维

一、精益生产与智能制造

二、思维方式的转变

第二讲：精益现场管理体系

一、现场管理PDCA与SDCA的关系

二、SDCA标准化系统的四个要素

三、作业标准体系建立三步法

第三讲：精益成本与八大浪费

一、精益成本意识

二、精益8大浪费识别

第四讲：精益管理方法—目视化与4S

1.要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2.定透气：让员工作业环境能**高效

3.少障碍：生产及工作流程畅通性规划

4.设备管理维护系统TPM及安全风险识别

第五讲：精益化问题解决方法——消除浪费

一、什么是问题？

二、系统的问题的分析方法

三、解决问题的8个步骤

第六讲：课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

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全员革新（TIM）是精益生产的循环和持续改进，通过全员革新不断发现浪费，不断解除浪费，是持续改善的源泉，是全员智慧的发挥，通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求，进而更加激发员工的自豪感和积极性。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。