精益制造管理网上课堂价格
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
对于“精益运营管理模式”，是否存在以下疑惑：▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。▲“精益运营管理模式”在企业已经导入，但收效甚微，有的甚至半途而废。▲掌握了理论，套用了
对于“精益运营管理模式”，是否存在以下疑惑：
▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。
▲“精益运营管理模式”在企业已经导入，但收效甚微，有的甚至半途而废。
▲掌握了理论，套用了别人的经验，用在自己的企业，却不管用。
▲老板和管理团队，花了大量的时间与精力，去推行实施，却处处碰壁，许多问题难以突破。
▲点效率有提高，但系统效率没有得到明显的改善。
课程目标
Course objectives-
01
了解企业盈利如何实现
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02
了解精益生产对企业盈利的贡献
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03
分享精益生产的发展与未来
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04
智能化工厂--当精益遇上工业4.0
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、JIT及时化生产的基本观念
1. 了解JIT的定义和内涵
2. 了解库存与JIT的关系
3. T∕T节拍生产
4. JIT－实现精益生产
5. 后拉式生产系统
6. 如何达成“零”库存
7. 搬运的关系
8. 物流的优化
9. 情报系统的建立
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二、KANBAN的起源与形式
1. KANBAN的构成内容
2. KANBAN的定义
3. KANBAN的起源
4. KANBAN的在生产中的位置
5. KANBAN的各种表现形式
6. KANBAN流程
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三、KANBAN与平准化生产
1. 设定平准化生产条件
2. 多回引取
3. 工程平衡分析
4. 适应T∕T的生产
5. 物料控制
6. 库存控制
7. 成品与半成品的优化
8. 容器与收容数
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四、KANBAN系统管理
1. KANBAN管理的手段
2. KANBAN系统的建立
3. 原单位计算表的使用
4. 工程生产KANBAN
5. 引取KANBAN
6. 采购KANBAN
7. 信号KANBAN
8. 临时KANBAN
9. 限定KANBAN
益成本管控
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五、KANBAN模拟现场运用
1. 现场模拟运用管理
2. 实践操作
3. 供应商到生产厂到OEM的运用
4. 搬运与引取练习
5. 出货与店面管理
6. 综合控制
7. 产线平衡
8. 订单与生产管理
考核、表彰嘉奖，好人好事不断
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六、KANBAN改善的工具
1. 现场目视化管理的改善
2. JIT生产的要求改善
3. LAYOUT布局改善库存改善的工具
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的线上课程。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的线上平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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