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班组长现场管理内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-09

导语概要

生产现场管理培训课程导读企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法,只有做好基层管理

生产现场管理培训咨询

生产现场管理培训课程导读

企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法,只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了,企业管理的水平才会得到整体提升。

生产现场管理培训课程目标

●掌握优秀现场管理者必备的特征和标准

●梳理现场管理框架

●深刻理解现场之屋,梳理现场改善的思路与流程

●提升问题意识,挖掘和分析现场七大浪费

●掌握现场问题分析与解决的方法和思路

●掌握现场改善的6大技能及工具

●掌握改善文化和落地机制的建立,形成长效改善的改变

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训课程大纲

一、认识现场与管理改善

(一)现场管理在企业中的重要地位

(二)现场管理的基本内容

(三)如何进行现场管理与改善

(四)现场管理的组织定位


二、现场管理人员的工作定位

(一)现场人员的工作方法与职能

(二)现场管理的工作理念


三、现场管理的规范化设计

(一)现场管理规范化概念

(二)管理组织改善与岗位架构设计

(三)岗位的三级职能设计

(四)现场管理的流程设计

(五)现场运行工作表单设计

(六)部门的工作标准化设计案例


四、现场环境改善利器之6S

(一)现场6S的意义

(二)现场改善的6S实施

(三)现场6S管理改善对策


五、现场改善实务操作

(一)现场改善的方法思路

(二)现场改善的科学方法运用

(三)现场管理改善的主要工作内容


六、现场管理具备格局

(一)具备三观

(二)树立三正:正念、正语、正思维

(三)修炼三无:无为、无知、无能

(四)管理人员的“五行”分析

(五)承认原生态——五大狼的智慧

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班组长现场管理内训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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