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东莞生产管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-01

导语概要

生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

生产管理培训课程收益

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 现代制造型企业生产模式

4. PMC——生管的工作职责与价值定位


第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1. 互动:计划管理问题点

2. 保证计划的核心——MPS主生产计划

3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6. 瓶颈攻克3——生产线平衡


第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1. 物料计划基础要素

2. 物料交期管理与优化

3. 物料存货管理

4. 如何建立物料控制的长效机制


第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1. 计划的内涵与生产指令的制定

2. 生产指令达成方法——【六日工作法】

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东莞生产管理培训班

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

夏玉臣老师

生产运营管理讲师

夏玉臣老师

曾任惠而浦家电 生产质量经理

曾任贝尔罗斯 亚太区全职六西格玛黑带

夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验。从产品设计专员做起,经过时间的积累,已经掌握整个生产制造系统的管理+改善工作,有先进的生产运营管理理念,具备生产计划、生产工程技术、物料控制、品质管理经验,熟悉并能够在实际工作中灵活运用精益生产管理方法,属于复合型人才...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
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项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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