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北京6S培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-24

导语概要

6S管理培训课程导读6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企

6S管理培训咨询

6S管理培训课程导读

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

6S管理培训课程目标

1.重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更**有效

2.突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功

3.梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突

4.建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力

5.掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对

6.掌握目视化管理与6S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性

7.建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差

8.掌控目视化管理与6S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一章 6S运动的兴起

1.我们有下列“症状”吗?

2. 对 “症状”下“药方”

3.什么是6S

4.6S运动的产生

5.6S起源、含义及其发展过程

6.何谓5S、6S、7S、8S运动?


第二章 6S各要素简介

1.看图思考—整理的要义

2.整理的定义、目的、核心意义理解

3.看图思考—整顿的要义

4.整顿的定义、目的、核心意义理解

5.看图思考—清扫的要义

6.清扫的定义、目的、核心意义理解

7.看图思考—清洁的要义

8.清洁的定义、目的、核心意义理解

9.看图思考—素养的要义

10.素养的定义、目的、核心意义理解

11.看图思考—安全的要义

12.安全的定义、目的、核心意义理解

13.6S各项简明定义口诀


第三章 6S推行的目的与意义

1.6个S之间的关系(关系口诀)

2.推行6S的目的

3.6S的适用范围

4.6S基本原理

5.推行6S给企业带来的八大作用

6.一流、二流和三流的公司区别在哪?

7.成功推进6S管理的案例


第四章 整理的推动方法

1.整理的含义

2.整理的作用

3.整理推行的步骤


第五章 整顿的推动方法

1.整顿的含义

2.整顿的作用

3.整顿的推行步骤


第六章 清扫的推动方法

1.清扫的含义

2.清扫的作用

3.实施步骤


第七章 清洁的推动方法

1.清洁的含义

2.清洁的作用

3.清洁的推行步骤


第八章 素养的推动方法

1.素养的含义

2.素养的表现

3.素养的作用

4.素养推行的步骤(素养是怎样形成的?)

5.态度决定一切—积极的心态是所有成功人士共同的特征……

6.优秀员工的特质有哪些?勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……


第九章 安全的推动方法

1.安全的含义

2.海因里希法则

3.安全推行重点(车间安全管理内容)

4.安全推行的步骤

5.6S要点总结


第十章 6S现场标准

1.工厂不良现状分析

2.各类现场管理标准

3.一流企业现场看板、标示、划线标准

4.案例分析

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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