专注精益六西格玛的咨询公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-07
六西格玛咨询项目导读六西格玛是20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而
六西格玛咨询项目导读
六西格玛是20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛咨询对企业有什么作用
1、提供一整套改善流程的工具,通过科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素,并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。
2、没有了目标和方向,企业必然停滞不前,而六西格玛管理方式为企业提供一个持续改进的管理目标和方向,并提供了一系列严谨系统科学的方法,来帮助企业实现这个目标。
项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
---|---|---|
六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。 | |
服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。 | |
精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛管理在企业推进的步骤
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考
-
1
制定规划,有序推进
根据企业的发展愿景和战略及规划,制定推进策略,即第一阶段——培训骨干;第二阶段——整体推进;第三阶段——巩固发展。
-
2
健全组织,资源保障
推进工作开始之初,设立专职的六西格玛管理推进机构,配备专职人员,配置硬件设施,建立培训基地,拨付专项资金。
-
3
培养骨干,形成基础
把培训骨干作为先导,有计划、有目的地分层次培训骨干。初步形成了“领航员—黑带—绿带”组成的推进人才梯队。
-
4
实施项目,展现效果
组织“黑带”协助各单位自上而下系统地梳理流程、分解项目,将项目布置给“绿带”或“黑带”,通过项目的实施,解决实际问题。
-
5
系统思考,深入推进
将相关管理方法有机结合,形成战略到执行、执行对战略作用的持续改进系统的体系框架,在企业内形成持续改进、追求卓越的文化。
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...
预约讲师 -
唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师
导入六西格玛管理咨询到底有没有用?
近年来六西格玛越来越火,导入六西格玛管理咨询的企业越来越多,但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用,为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢?凡是推行成功的企业都说其有用,凡是推行不成功的企业则说其无用,所以说关键的问题不是六西格玛有没有用,而是看你的企业怎么用,不能因“不擅用”就认为“没有用”。
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
留言咨询
To make an appointment visit