精益六西格玛项目辅导要多少钱

精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续成功的助推器！精益六西格玛已被众多企业成功验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？

六西格玛是一个实践的科学，是做出来的，光学习理论是没有用的，自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓，不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功，纵使你能够倒背如流，但是不你练，那你永远只是一个普通人，遇到略通武功的人，手指一点，你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛，但企业的绩效却没有改善的原因所在，因为培训就是让受训者个人受到了益处，企业本身不会从本次培训中得到半点好处，只有通过六西格玛咨询项目，才能把六西格玛管理方法引进到企业，改进企业的绩效。

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域，很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识，而且认为他们没有这方面的人才和经验，只好选择六西格玛咨询机构。

2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高，于是希望找外面的咨询机构到公司培训，只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话，长远会为公司节省资源。

3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益，而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传，或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况，他们只会聘请一些六西格玛咨询机构，找一些人去培训，最终很容易会草草了事。

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