武汉生产成本管控培训课程

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。

企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型

◆课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用

◆掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

第一讲：成本的分类与构成

1. 成本分类

2. 固定成本与变动成本

3. 成本、售价与利润的关系

4. 成本对利润的影响

5. 谁是降低成本的责任人

6. 研发部门对成本的影响

7. 技术部门对成本的影响

8. 生管部门对成本的影响

9. 制造部门对成本的影响

10. 品管部门对成本的影响

11. 如何制定标准成本

12. 短期性成本管理流程

13. 长期性成本管理思路

14. 成本降低的种类

第二讲：原材料采购成本控制

1. 采购方与供应商的三大态势

2. 优选供应商的16个问题

3. 准时制采购的五点制胜

4. 如何根据生产计划制定材料采购计划

5.物料采购计划编制

6. 物料最低库存计算法则

7. 强势介入采购的控制点

8. 交货期延误判定及对策

第三讲：仓库成本控制

1. 货物保管场所的分类原则

2. 固定型和流动型的存货方式

3. 货区布置的5项基本思路

4. 货区的平面和空间布置形式

5. 物品堆码的6项基本要求

6. 7种常见的堆码方式

7. 仓库四号定位法

8. 小件货架的布置方法

9. 板材的堆码方法

10. 线材的堆码方法

11. 纸箱的堆码方法

12. 如何制作货架看板

第四讲：生产工艺成本控制

1. 产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途

2. 流程分析与改善方法——5W2H法

3. 流程分析与改善方法——ECRS法

4. 产品工艺流程分析检查表

5. 流程分析与改善工具——作业流程分析图示符号

6. 流程改善案例分析

7. 生产线平衡分析的目标和目的

8. 作业节拍分析图例

9. 作业节拍分析图制作流程

10. 工序节拍时间计算方法

11. 生产线平衡效率计算方法

12. 生产线平衡改善2大原则

13. 生产线平衡分析流程

14. 生产线平衡分析结果的解读方法

15. 生产线平衡分析的使用方法

第五讲：搬运成本控制

1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析

2. “一件流”的前提条件

3. 科学布局的四大方式

4. 厂房与厂房之间布局案例分析

5. 设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析

6. 工作台与工作台之间布局案例分析

7. 物品与物品之间布局案例分析

8. 布局分析工具——接近相互关联法

9. 科学布局中的定置管理原则

第六讲：生产作业成本控制

1. 目视化管理的两大原则

2. 隐性问题显性化案例分析

3. 远处问题近处化案例分析

4. 防差错的四大方法

5. 动作管理

6. 肢体使用原则

7. 作业配置原则

8. 机械设置原则

9. IE工业工程的六大动作浪费

10. 快速换模

11. 实现“零”切换的思路

第七讲：不良品成本控制

1. 产生不良品的三大原因和对策

2. 生产前做到“五看清”

3. 全数检验的原则

4. 在工序内检验的原则

5. 目视化的原则

6. 追究责任的原则

7. 实战训练：运用4M1E分析本部门的质量问题

8. 逮捕现行犯的原则

9. 彻底实施标准化的原则

10. 检查岗位的原则

11. 没有抱怨的原则

12. 任务明确的原则

第八讲：生产计划成本控制

1. 企业常见的2种生产形态

2. 企业常见的2种生产流程

3. 什么是“订单”

4. 常规产品的排产原则

5. 常规产品ABC分析

6. 实战训练：对常规产品进行ABC分析

7. 实战训练：对常规产品进行ABC分析参考答案

8. 定制产品的排产原则

9. 坚决杜绝无单生

第九讲：降低成本的2大管理工具

1. 现场自查“6何”法

2. 标准化和简单化

第十讲：企业成本管理的自我诊断

1. 设计成本管理核查表

2. 调度成本管理核查表

3. 作业管理成本核查表

4. 间接费用降低的要点

更多课程详情请点击咨询专属客服

降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：

（一）标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

（二）成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

（三）绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！