北京石化生产安全防范培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-27
安全生产管理培训导读安全生产是石化企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。事故,不是不可避免的
安全生产管理培训导读
安全生产是石化企业经营管理的第 一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。
事故,是一个幽灵,但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。
事故,不是不可避免的,零事故是管出来的,不是幸运,千遍万遍的祷告,不如一个具体有效的管理控制措施。
不要抱怨运气不好,运气不会偏心,运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。
零事故,是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果,要想零事故,就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。
零事故管理,注重方法技巧,但它更是一种文化,一种人人关注安全,安全风险管理深入人心,大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。
你希望零事故吗?诺达**为您推出一下的专业培训课程,帮助企业更好的改善安全事故问题。
企业安全生产管理培训目标
1、学习如何明确企业管理者在安全管理中的担当作用、如何承担安全职责、如何有效履责;
2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法;
3、学习安全管理的教练技术与沟通方法,掌握安全沟通技巧;
4、逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程要素
企业安全生产管理培训课程大纲
第 一章:国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析:西方管理技术可借鉴,西方管理理念不能照搬
二、它山之石攻玉的作用分析:不唯外国经验是从,学会鉴别他人的有用经验和无效经验,经验主义会害死人
第二章:石化企业安全事故原因分析
一、化学品安全管理
二、管道安全施工技术措施及专项施工方案
三、主体知识原因:高空走钢丝要蒙眼睛,无知者无畏,无畏者不免随心所欲、恣意枉为
四、主体技能原因:没有理由怨下属技能不行,硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人,赶鸭子上架是赶鸭人的问题
五、主体意识原因:中行悦的故事,对方认定不值得去,不愿去做,强迫是没有用的
六、主体情绪原因:南宫万怒杀宋闵公的故事,被激怒杀人的人没有死刑,不是人人都能喜怒哀乐发而中节
七、主体生理原因:人有意识,但有意识控制不了的行为和能量,人体生物节律具有不可控性,但可把握和运用
八、领导指挥原因:蛮横的主管直接导致安全事故的发生,下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥,哪怕是错误的指挥
九、事故原因分析:事故金字塔理论;破窗理论;冰山理论
第三章:石化生产安全管理重点分析
一、生产现场6S管理:几乎所有安全事故都发生在现场生产中,即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因
二、设备设施TPM管理:几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上,但蕞终原因是设备和设施操作者行为有误
三、生产现场风险防范:JSA工作安全分析;危险与可操作性研究(HAZOP);杜邦STOP审核;PSM工艺安全管理等等
四、主体责任:不落实责任的事,是没有人会当事的,没有人当事的事,总有意想不到严重后果相伴
五 、标准化:过程控制标准化,标准是否适合此岗位;相关者是否知晓;是否按标准执行
六、主体素质:岗位活动主体的知识、修养、技能不同,带来的安全风险程度的大小也不同
七、授权管理:该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故,不该授权的授了权会造成安全风险
第四章:引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
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企业客户评价
《工务现场作业安全》这门课程来得很及时,让我们知道了我们的施工现场还存在很多安全隐患,这些隐患存在了很久,从来没被重视,想想都有些后怕。本次的课程结束后,我们都按照于老师所传授的方法进行全面排查隐患和治理修复,并严格落实安全培训。感谢于老师!
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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