青岛新QC七大手法培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-07
QC七大手法培训导读企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力
QC七大手法培训导读
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
QC七大手法培训目标
1、学员经过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析
2、经过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中
3、掌握PDCA持续改进帮助企业逐步提升产品质量
4、了解PDCA的应用范例:问题分析、过程控制、检查机制和处理机制
课程要素
QC七大手法培训课程大纲
第 一讲:亲和图法(KJ法)的运用
一、什么是亲和图法
二、亲和图法的运用场合
三、亲和图法的制作步骤和方法
四、亲和图法图例
第二讲:系统图法的运用
一、什么是系统图法
二、系统图法的主要用途
三、系统图的制作步骤和方法
四、系统图法图例
第三讲:关联图法的运用
一、什么是关联图法
二、关联图法的实用范围
三、关联图的形式
四、关联图的制作方法与步骤
五、关联图法图例
第四讲:矩阵图法的运用
一、什么是矩阵图法
二、矩阵图法的类型
三、矩阵图法的制作方法与步骤
四、矩阵图法图例
第五讲:PDPC法的运用
一、什么是PDPC法(过程决定计划图法)
二、PDPC法的使用时机
三、PDPC法的类型
四、PDPC法的制作方法与步骤
五、PDPC法图例
第六讲:箭型图法的运用
一、什么是箭型图法
二、箭型图的使用时机
三、箭型图的常用符号
四、日程的计算
五、箭型图的制作方法和步骤
六、箭头图法图例
第七讲:矩阵数据解析法的运用
一、什么是矩阵数据解析法
二、矩阵数据解析法的制作方法与实施步骤
三、矩阵数据解析法图例
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培训过程中,老师将理论与实际例子相结合,对于比较难理解的知识点,巧妙的运用了视频演练和小组讨论的方式进行转化,让本次培训的效果显著,质检部将会在以后的工作中开展更多的类似的培训,提高公司质量工具使用的整体水平,本次的培训真的很值得!
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