深圳旧QC七大手法培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-29
QC七大手法培训导读企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力
QC七大手法培训导读
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
QC七大手法培训目标
1.经过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
2.能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;
3.提高客户意识、公司意识。
课程要素
QC七大手法培训课程大纲
第 一讲:质量数据定义
一、质量数据的分类
二、各类数据的特性
三、质量数据的收集
四、质量数据的整理方法
五、七大手法口诀
六、七大手法精神
七、学员互动,任何用好质量数据
第二讲:层别法
一、什么是分层法
二、分层的原则
三、分层的方法
四、层别法的应用步骤
五、层别法使用注意事项
六、供应商来料不良类别推移图案例解析及分享
第三讲:调查表法
一、什么是调查表法?
二、调查表的类型
三、各类调查表的应用实例
四、调查表的制作方法
五、调查表法使用注意事项
第四讲:柏拉图
一、什么是帕拉图法?
二、帕拉图的发展史
三、帕拉图的作用
四、帕拉图的绘制步骤
五、帕拉图绘制应注意的事项
六、帕拉图应用的范围
七、帕拉图应用实例
八、学员实操,团队制作柏拉图
第五讲:因果图法
一、什么是因果图?什么是因果图法?
二、因果图的别称
三、因果图的类型
四、因果图的绘制步骤
五、因果图绘制应注意的事项
六、因果图应用的范围
七、因果图应用实例
八、学员分享不同质量特性,现场制作因果图
第六讲:相关图法
一、什么是相关图法
二、什么是相关关系
三、相关图示例
四、相关图法的作用
五、绘制相关图的步骤(数据收集和打点作图)
六、相关图的六种典型图形
七、相关图的分析
八、学员分享符号检定法及判定
第七讲:直方图法
一、产品质量波动产生的六大因素
二、引起波动两种因素比较
三、直方图的相关概念及术语
四、直方图的作用及目的
五、绘制直方图的步骤及相关数据的计算方法
六、工序、工序能力指数、工序能力评价
七、7.7直方图应用实例
第八讲:统计过程控制(SPC)
一、统计过程控制(SPC)基础知识
二、控制图的原理及图形
三、计量型与计数型控制图
四、控制图判稳异常八大规则及三大判稳规则解析
五、过程能力
六、SPC的应用十大误区
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企业客户评价
李启春老师利用生活中的实际例子来帮助大家理解课程中的难点,使整个培训的氛围比较**和活跃。学员们在课堂上认真听讲、认真记录、认真实践,遇到不理解的知识点向老师请教,有效的提升了公司质量工具使用的整体水平。
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