深圳精益生产管理工具培训机构

随着制造业的快速发展和市场竞争的加剧，制造的成本压力愈发明显。精益生产作为现今杰出的生产管理方式，因其可以缩减流程，大幅降低生产成本，正越来越受到制造企业的推崇，被广泛应用于各种领域，精益人才也是倍受关注。然而，还有很多的生产管理人员并没有掌握系统的精益生产工具，也不了解如何加以应用，无法有效减少生产浪费。本课程将带你从认识浪费开始，分析企业各个环节存在的浪费及其存因，然后解决这些问题，最终消除企业的八大浪费，提升企业的经济效益。

1.对精益生产体系进行全面的了解

2.掌握精益生产的理念、方法、工具

3.掌握推进精益的步骤与方法

4.有效识别精益误区，掌握应对对策

5.能有效开展精益化项目的规划与实施工作

第一章、精益生产是一个系统工程

一、精益管理，是一种思维方式，管理方式

二、推行精益管理，领导先行

三、技术项目支持

四、人力资源激励制度配套

五、配套的项目式组织架构

六、配套的制度

第二章、精益生产背景

一、精益生产

二、精益生产的实质

三、公司精益生产启动大讨论，全员参与

第三章、精益生产项目人力资源管理

一、组成跨部门团队组织架构，管理和技术同行，管理是关键

二、精心选择关键的项目干系人

三、项目相关人员的培训

四、项目绩效评估

五、项目绩效薪酬结合

六、合理化改善的企业文化

第四章、如何推行精益生产

一、管理和技术同行，管理是关键

二、公司从上到下目标明确，精益生产推行的动力

三、专项组织架构，常规化

四、改善项目化小组

五、精益生产配套制度

六、全公司，精细化管理推进

第五章、精益生产应用

一、价值流

二、生产流程现场改进分析

三、项目改进汇总、推广

第六章、精益生产工具

一、程序分析与改善——如何分析与消除流程浪费

二、TPM全员生产保全

三、制定作业标准

四、目视化看板管理

五、动作分析法

六、防呆法(防错法)

七、自动化

八、标准时间和生产线平衡

九、改善委员会巡逻法和提案法

十、如何提高人机利用效率——作业分析与改善

十一、JITINTIME和减少库存

十二、快速作业转换

十三、TQC活动

十四、消除七种浪费

十五、7S方法

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