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来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-12-02
5S管理培训导读5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的**字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员
5S管理培训导读
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气,降低成本,实现工厂与员工共赢,为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。
5S管理培训课程目标
1.掌握5S推进的作用及其重要意义
2.掌握5S推进的基本知识及方法
3.掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧
4.了解中国企业推进5S活动成败的原因
5.将5S管理融入企业管理的各个环节,成为自觉行动。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一、5S概述
●5S的基本概念
●企业为什么需要推行5S管理
●5S与精益生产的关系
●5S是改善的基础
●精益实施框架以5S为基础
二、5S推进误区与成功推行5S关键
●我们是什么样的企业
●持续改善是关键
●我们与优秀企业的差距在哪里
●工厂5S推行现状
●工厂5S推行误区
●推行5S运动成功的关键
三、5S推行之----整理
●要领一:现场检查
●要领二:制定“要”与“不要”的标准
●要领三:区分“必须”与“非必需品”
四、5S推行之----整顿
●要领一:“整顿”之场所
●要领二:“整顿”之方法
●要领三:“整顿”之标识场所与名称
●要领四:“整顿”之标识数量
●要领五:“整顿”之标准化起点
五、5S推行之----清扫
●要领一:领导以身作则教育员工
●要领二:人人参与清扫活动
●要领三:划分区域,定责定岗
●要领四:清扫与点检
●要领五:查找污染源
●要领六:制定基准
六、5S推行之----清洁
●没有规矩,不成方圆
●“标准化”是持续改善的基础
●深入思考,如何减少对人的依赖
七、5S推行之----素养
●素养--维持的有效手段
●素养-遵守和执行规则的习惯
●素养是需要教育
●“素养”案例分享
八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
●5S与目视化管理关联
●目视化管理定义
●目视化管理的三要素
●目视化管理的三级水平
●实现目视化的方法
●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板
●目视化表现的形式---听觉
●目视化表现的形式---触觉转化
●目视化表现的形式---嗅觉转化
九、案例分享
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学员感想
5S培训对于我们企业意义重大,这次培训老师帮我们全面量化了5S的规范化标准,加深了仓库全体员工对5S管理有了更深层的理解,使公司初步树立了正确的现场持续改善意识,认识并理解5S的真正含义与作用,领悟了5S与仓库KPI之间的关系,掌握5S活动推进的步骤与技巧及目视管理的含义与方法,现场改善方法的固化与标准化,有效激励技巧与惩处方法的运用,制定切实可行的行动计划,相信在大家的努力下公司的5S管理一定会取得更好的成绩。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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