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5S工厂现场管理公开课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-30

导语概要

5S管理培训导读5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担;上司来了做一做,上司

5S管理咨询

5S管理培训导读

5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担;上司来了做一做,上司一起马上变了样;检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟;5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持;5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制...如何改善以上情况?

5S管理培训课程目标

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象,提高员工的归属感

5S管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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5S管理培训课程大纲

一.5S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 5S的起源、含义及其发展过程

2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识

3. 企业5S推行步骤详解

二.整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●做不好整理所导致的问题

●如何区分“要”或“不要”的理念

●如何施行“红单”和“寻宝”运动

●案例分析:企业现场整理的四分法和三清原则

三.整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

●要与不要的原则

●做不好整顿所导致的问题

●整顿的推行方法与要领

●实例分享:检测工具整顿的推行

●实例分享:检测设备整顿的推行

●实例分享:化学品等整顿的推行

●实例分享:清洁用具整顿的推行

●实例分享:油类的整顿的推行

●实例分享:储存室整顿的推行

●实例分享:操作标准规则的整顿的推行

●实例分享:公告的整顿的推行

●实例分享:办公室的整顿的推行

四.清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●清扫整理的步骤

●做不好清扫所导致的问题

●灰尘到故障的演变过程

●清除污染的三种方式和持久对策

●实例分享:清扫规则及实例

●案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?

●实例分享:地板(面)的清扫的推行

五.清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领和步骤

●标准化、制度化的含义

●做不好清洁所导致的问题

●清洁的三不原则

●案例分享:具体实例

六.素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的含义与作用

●素养的推行要领和步骤

●做不好素养所导致的问题

●开展素养活动应注意事项

●素养厉行“三守”原则

●如何在组织推行素养

●人的素养和习惯,是一个过程

●经验分享:素养推进的重点与难点分析

●案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范

●案例分享:知名企业推行素养的经验与做法

七.如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

●如何制订企业5S管理推行手册

●如何处理内部抗拒

●推行成功与失败因素检讨

●5S成功实施之管理法宝

●5S活动常见困难的形成因素

●目视管理方法在5S管理中的应用

●颜色管理在5S管理中的应用

●日常5S制度化实施

●推行5S成功的条件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何动态地推进“5S”管理

●5S推进人员的督导与检查技巧

●5S管理推行的整体过程控制要点

●5S的纠正与预防措施及跟踪

八.生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准


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    生产管理咨询师,高级讲师,有15年德资,日企,台资与民企生产管理经验,1000多家生产型企业诊断与评估经历,从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职...

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    资深生产管理培训师-刘小明

    企业管理博士。十多年中高层实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训...

学员感想

通过这一次的对办公室人员的“5s”培训,使我对5s管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位:对5s工作目的的重新认识,5s的工作点是5个“s”,而它并不是最终目的。5个“s”只是一种推动5s工作开展的手段方法,5s工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率、降低生产成本、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。愿我的这次培训使全体员工积极参与5s管理,从自我做起,自我学习,提高自身素质,做一名高素质的优秀员工。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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