天津六西格玛黄带培训学校

现如今，6sigma系统成为质量管理学蕞重要的方法之一。无论是企业还是个人纷纷把6sigma作为解决问题与持续优化的重要方法。6sigma从改进工具也逐步变成解决问题的思维方法。

6sigma系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，从家电Whirlpool,GE,LG，电脑Dell，物流DHL，化工DowChemical,DuPont，制药Agilent,GSK，通信Vodafone,KoreaTel，金融BoA,MerrillLynch,HSBC，到美国陆海空三军，都引进6sigma系统。目前国内的500强企业，也陆续导入6sigma管理。

对于有志从事质量管理行业的人来说。愈来愈多的人纷纷把六西格玛管理作为自身职业生涯发展的重要方向之一，而如何能获得一个**的六西格玛黑带证书、作为自身职业生涯中一个重要的证书来证明自身的能力呢？诺达**专注企业培训15年，为您提供一下六西格玛黑带绿带培训课程：

1、了解6σ概念、作用和战略意义

2、熟悉6σ的推行步骤和管理模式

3、掌握6σ过程管理

4、了解6σ项目团队管理

5、掌握6σ方法工具的使用

6、学会6σ案例应用

7、掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度

8、掌握以数据为基础的解决问题的能力

9、帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率

10、形成持续改善的思维和解决问题的管理模式

导入：

6Sigma的产生与发展

6Sigma的传播与定义

6Sigma的组织结构与团队

6Sigma实施总体思路

6Siama方法属开

模块一：界定

项目选择(SMART准则)

项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)

项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)

项目描述方法(编制项目计划、甘特图)

模块二：测量

评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)

数据收集(数据收集表单)

测量数据系统可靠性衡量(MSA)

模块三：分析

影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)

关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)

验证分析结果(假设检验、方差分析)

模块四：改进

揭示y与x间的内在规律(回归分析)

确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、

般全因子设计)

评估、验证和实施改进方案

模块五：控制

保持过程长期稳定(SPC过程控制图)

控制计划

预防差错(防错设计)

巩固项目成果

项目移交与收益核算

DMAIC总结

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经过几个月的学习和实践,我对已经印在我脑子里的这句话有了更深入的理解和体验。“六西格玛是一种以事实为基础,以数据为驱动,以减少变异和浪费的一套系统的方法论”。以前感觉这只是一句话而已,现在感觉它就是我真正的感受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。