南通现场标准化制定精品课

工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是经过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。

现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价的一门新兴学科而许多企业，特别是工业制造企业在管理方面因为未应用此学科而导致管理的失效甚至遇到困惑：

1)“计件的工人不要命、计时的工人不要脸”，到底是计时制好还是计件制好

2)员工工资不知如何计算才算合理

3)想提高生产效率的**方法就是增加人手，可是，人员越来越多效率却越来越低

4)干不出活来就得加班，可是，加班越来越多产量却越来越低

5)不能出货就得多投入，可是，投放越来越多产出却越来越少

6)员工工资越发越多可效率越来越低

7)无效的作业、无效的劳动、无效的成本、无效的加班、无效的薪酬支付……

导致企业在人力资源管理方面遇到许多的困境。

1、了解现代IE技术的基本方法

2、掌握标准工时的测算方法和工具

3、掌握标准工时与工资计算的依据

4、掌握标准工时与计件工资制的相互作用

5、了解提高生产效率的关键在哪里

6、掌握IE技术给生产效率的改善技法

7、掌握如何分析生产线的瓶颈

8、了解精益生产的核心工具及技法

第 一部分：管理与标准及标准化

1、管理与标准，标准化的功效

2、非标准化可能导致的问题

3、不遵守标准可能导致的问题

4、业务部的作业标准（实例分析）

5、管理与标准：制定标准的必要性

6、新的作业标准（基准）的制订流程和标准化实施流程

7、标准化实施的相关内容

8、企业内如何进行标准化的实施探讨；

9、企业标准化体系建设

第二部分：生产作业标准化与生产作业标准运用实施及改善

1、作业标准化——作业测定

作业测定的主要方法；时间研究八步骤

标准时间的构成；预定标准时间法；工作抽样的步骤

精益生产作业标准的制定：观测时间

制作工序能力表；制作标准作业组合票；制作标准作业票

2.作业标准运用与标准化作业实施

作业标准的运用：员工操作、教育培训、管理监督等

标准化作业前的前提

标准化作业的基础条件

标准化作业与非标准化作业

标准化作业前准备——设备方面

标准化作业前准备——物的方面

标准化作业前准备——人的方面

标准化作业前准备——品质保证

作业要领书与标准作业书

3.作业标准改善

实施作业标准改善的步骤

作业标准改善的着眼点

如何看待作业标准“三件套”

生产线平衡效率分析；平衡生产线效率改善

作业标准改善的方法论（思路）

作业标准改善，改善动作确定标准

作业标准改善，改善工艺流程出效益

作业标准改善——减少其他浪费；三U法；三不检查法

5W2H法；六大任务检查法；4M1E法等

作业标准改善——减少更多浪费

改善是作业标准和标准作业的核心

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听肖老师的课程，感觉干货很多，很实用。一个老师能把安全的课程讲得这么好，挺佩服的！

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