武汉精益生产拉动式培训课程

所谓的中国式管理其实就是人情化管理，这种管理方式能够建立柔性、和谐的气氛，也能够激发员工的热情与忠诚度。但是却有一个弊端，因为这种管理方式实际上主动权掌握在员工的身上，ta可以选择接受或者不接受，也是一种管理者丧失了主动权的管理方式。

那么中国式精益生产模式如何打造？如何让利大于弊？诺达**推出一套全新中国人的生产管理模式，管理利用西方化的工具，管人利用中国的价值观。在企业内建立事的标准，并辅之以企业人心管理模式，打造企业核心控制力和凝聚力。

1、精益生产实际是一个系统工程；

2、精益生产的基本理念和收益；

3、精益对企业生存发展的重要性；

4、精益生产人力资源管理策略；

5、精益生产的技术操作策略及方法；

6、精益生产导入及实施策略；

7、精益生产技术工具支持。

一、精益生产管理体系

1、市场环境的变化

2、可怕的解决办法

3、企业生产计划制定方法再现

4、精益生产概论

5、实现精益生产五项原则

6、推行精益生产的指导思想与常用工具

二、精益现场改善---从识别浪费开始

1、工厂情况再现

2、现场浪费因果循环分析图

3、现场七大浪费分析

三、精益改善地图---价值流分析图

1、价值流程图精益管理中的作用

2、绘制价值流程图的方法与技巧

3、价值流图使用与分析方法

四、现场变革---CELL生产

1、何为Cell生产

2、Cell生产的七大优势

3、一个流与LeadTime

4、实施Cell生产五步法

5、剖析四类Cell布局方式

6、案例练习：计算节拍的方法与技巧

7、案例讲解：Cell布局规划与设计4步曲

8、实施Cell生产的3大要素

五、持续改善---优化生产线

1、运转Cell的常见问题与对策

2、均衡生产

1）TOC理论的运用

2）案例讲解：整体效率与局部效率

3）平衡改善法则

4）活用动作经济原则

六、设备故障的天敌---设备自主管理

1、案例讲解：设备8大LOSS分析

2、自主管理的3项能力要求

3、案例讲解：设备自主管理5步曲

4、设备点检效率化：目视化管理

七、如何实现快速切换---SMED

1、SMED的定义

2、案例讲解：切换过程与时间损失剖析

3、案例讲解：实现“0”切换的3步法则

八、拉动看板管理

1、拉动生产与推动生产

2、案例讲解：实现拉动看板7步法

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宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。