杭州6sigma课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-21
六西格玛培训课程导读
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛培训课程目标
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;
4、提升学员项目管理能力;
5、完成一个DMAIC GB项目。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
第一模块:六西格玛概论(3hrs)
1.质量管理的发展史
2.六西格玛的含义
第二模块:定义 Define(2hrs)
1.项目选择
2.项目章程
3.过程流程图
第三模块:测量 Measure(1hr)
Step1:选择质量特征Y
Step2:绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
第四模块:分析 Analyze(3hrs)
Step4:过程能力
Step5:目标设定
Step6:原因分析和筛选
第五模块:改进Improve (0.5hr)
Step7:关键要素的改善方案
Step8:运行参数的解决方案
Step9:确定Y和X的运营规范
第六模块:控制 Control (0.5hr)
Step10:更新过程控制系统
Step11:实施改善方案并计算过程能力
Step12:实施过程控制
第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr)
第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)
1.GE’s Six Sigma 推进策略
2.确立公司 Six Sigma 实施策略
3.创建实施Six Sigma 体系构架
4.六西格玛各参与者的角色和组织模式
5.培训与实施
6.方案实施和体系构架的年度评审
7.讨论:寻找适合企业状况的推进方式
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的一次培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中,引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题,让每个人的工作和生活都受益,让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit