企业文化落地培训课程

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。

1.理解什么是企业文化的定义和概念。

2.掌握企业文化诊断的诸多工具和方法。

3.掌握在组织中界定企业文化的方法和策略。

4.掌握落地企业文化的流程和可选择策略。

一、企业文化为什么—随风潜入夜，润物细无声

1现实之困：中国企业的十个为什么

2回到本原：企业的核心命题与要素

3环境变化：变革环境下的机遇挑战

4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1名正言顺：企业文化内涵和本质

2功能定位：企业文化角色和价值

3去伪存真：企业文化认识的误区

4核心要素：企业文化的四层结构

5价值链条：企业文化的运作机理

6标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1常见问题：建设方法的两种倾向

2常见问题：建设过程的三大陷阱

3常见问题：建设理念的三不主义

4系统思考：文化建设的三大要点

5基本策略：文化建设的原则方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7状态评估：文化类型的四种状态

8传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9管理体系：文化管控的六有模式

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企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。因为文化比较抽象，制度就很具体，所以现在主流人士主张企业文化制度化。

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