山东公司企业文化建设培训讲师

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、实现高层次管理目标——道德形成团队对管理者的心理依附

2、管理者个人——管理从有形到无形的升华

3、企业——营建“和而不同、群而不党”的工作氛围

一、企业文化的误区、真相及危害

绣花枕头论：

企业赚钱才是蕞硬的道理

企业文化是叫好不叫座

有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

现状是怎么形成的？

误区的真相是什么？

对企业有什么危害？

二、企业文化源流和企业文化本质

企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

企业文化方法二：愿释义与实操

企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

六、培训落地

课程重点内容总结：理论、方法、工具

团队行动落地计划：文化落地的关键点

可见行为约誓

建立督责环境

签署共赢协议

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作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！

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