课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分：5S与企业运营5S在企业运营管理中地位与作用5S与企业管理体系的关系如何5S与现场效率提升工具的衔接5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义讨论：员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？第二部分：5S的概念，来源，意义，作用讨论：员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？第三部分：5S与关键绩效指标...[详情]

课程简介：课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多，安全意识缺乏同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]

课程简介：课程内容一、质量成本及财务分析工厂质量成本的定义工厂质量管理的发展现代质量管理的四大要素质量活动中产生的成本分析质量成本分析结构图质量成本的四大组成部分质量活动产生的成本划分技巧质量成本的财务分析技巧工厂财务损益表结构介绍如何在制造费用中识别质量成本不同管理水平企业产品质量成本代价图如何建立三级质量成本科目三级质量成本科目数据收集及分析方法质量成本目标制定及预算管理方法二、质量预防成本分析与控制实...[详情]