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bim成本核算

成本核算困难的原因：

一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。

二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。

三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。

四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。

BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。

解决方案：

1）创建基于BIM的实际成本数据库。

建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。

以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。

未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。

2）实际成本数据及时进入数据库

一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。

材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。

仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。

人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。

机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。

管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。

按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。

3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析

建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很　，软件强大的统计分析能力可　满足我们各种成本分析需求。

基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：

快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。

准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。

分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。

总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。

辅导课程

方向	教学内容	配套资料	服务保障	时长	价格（元）
BIM项目管理/造价/装配式（理论班）	BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析	教学大纲和培训讲义模拟训练测试资料	1、组织学员参加理论和实践培训 2、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核	48学时	网络：
BIM高级工程师（理论班）	BIM项目管理 BIM案例分析项目作品策划	教学大纲和培训讲义模拟训练测试资料	1、组织学员参加理论和实践培训 2、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核	48学时	网络：
BIM工程师（理论实操班）	BIM基础概论 BIM实操技术建筑与结构建模机电设备安装建模 BIM造价、全专业	教学大纲和培训讲义模拟训练测试资料 BIM技术实操	1、组织学员参加理论和实践培训 2、提供建模软件模拟训练 3、操作软件安装与指导 4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核	120学时	网络：
BIM项目管理/造价/装配式（理论实操班）	BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析建筑与结构建模机电设备安装建模 BIM造价、全专业	教学大纲和培训讲义模拟训练测试资料 BIM技术实操	1、组织学员参加理论和实践培训 2、提供建模软件模拟训练 3、操作软件安装与指导 4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核	144学时	网络：面授：
BIM高级工程师（理论实操班）	BIM项目管理 BIM案例分析建筑与结构建模机电设备安装建模 BIM造价、全专业项目作品策划	教学大纲和培训讲义模拟训练测试资料 BIM技术实操项目作品策划分析	1、组织学员参加理论和实践培训 2、提供建模软件模拟训练 3、操作软件安装与指导 4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核	144学时	网络：面授：
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中国4个建筑作品获**具影响力全球BIM大奖

日前，中国建筑行业传来好消息，包括天津周大福金融中心、北京中国尊在内的中国4个建筑作品，荣获AEC Excellence Awards(全球工程建设行业全球卓越奖)。据悉，该奖项是目前全球含金量**高、**具影响力的一项国际性BIM大赛奖。

据了解，AEC Excellence Awards由Autodesk公司组织评选，共分四个组别，分别是可持续性设计组、建筑设计组、基础设施组以及施工组。在2017年度大赛评选中，共收到全球32个国家提交的145个实体项目参赛作品，中国所提交的参评项目数量超越美国、荷兰两国，成为本届大赛之**。大会经过初选筛选出32个作品进入决赛，**终获奖的中国作品有4个。

分别是：施工组：中建八局天津周大福金融中心项目(一等奖);中建三局中国尊项目(二等奖);设计组：天津建筑设计院呼和浩特市赛罕区全民健身中心项目(二等奖);可持续设计组：天津建筑设计院解放南路社区文化体育中心(二等奖)。

其中，由中建八局推荐的天津周大福金融中心项目摘得施工组桂冠，这是5届赛会以来代表中国区参赛作品取得的**个一等奖。据悉，天津周大福金融中心是一座由全球顶级团队设计的集商业、甲级办公、豪华公寓、超五星级酒店于一体的超级摩天大楼，总建筑面积39万平方米，由4层连通地下室、5层裙楼和103层塔楼组成，建筑高度530m，为天津滨海**高度。不仅拥有“天圆地方、八条曲线” 的独特流线型造型，而且广泛融入可持续设计理念，落成后将成为天津乃至华北地区的标志性建筑。

天津周大福金融中心项目经理苏亚武表示，开工伊始，就确立采取“总包主导，统筹分包，辐射相关方”的BIM应用模式和全员、全专业、全过程的“三全BIM应用思路”, 努力在建筑全生命周期实现“设计零变更、加工高精度、现场零存储、施工零返工、运维低成本”的目标。所有专业基于高精度BIM模型进行深化设计，模型100%指导现场施工，钢结构、幕墙等专业以高精度模型指导智能化高精度加工。

此外，联合研发基于高精度BIM模型的EBIM协同管理平台，为构件创建“身份识别系统”，实现“扫码快速定位”、“扫码自动更新物流状态”、“扫码自动创建协同话题”等智能化操作，极大提高数据录入的准确性和协同效率。将计划任务与对应BIM模型关联，**调取物流状态实际时间自动对比，自动发布进度预警提示，为工期纠偏提供可视化依据。大量文档资料以信息属性形式附加在模型中，可分专业管理，实现模型与资料的双向定位查看，为LOD500模型交付和后期运维打下坚实基础。

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