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       国内BIM应用主要是在管线上，可能因为管线是项目中较为复杂，考虑点诸多的一个工程吧，那BIM究竟可以在管线上应用到什么程度或者说是有哪些方向。今天笔者就与大家做一次关于BIM应用于管线工程的探讨。
       一、工程信息的分享流通
       一般在进行建筑工程项目时，承包单位通常会进行区域分包，将每个区给各个团队进行施工，而每一个团队再分配各人员到各专业的工程项目领域。不过这涉及到同时使用文档和储存项目差异的不同部分，成为“协同作业”。以建筑项目来说一般项目、团队的大小集团对成员的角色于配置规则后，均会再进行分工设定。
       BIM系统中所使用的软件目前国内大多数为Revit系列，所以当项目启用“协同作业”后，因工作集为建筑元素(例如：建筑物内的墙、门、楼板、管线等)的几何。因此作业可以指定多个使用者，具不同角色所负责不同项目的部分。然而此设定在制定的项目期间，只有一个使用者可以修改、编辑每个区域的管线构件或其他建筑构件。而其他团队所有成员可以看见此元素，没有权限进行变更。这样可以防止项目中可能发生的图面冲突，若有碰到修要修改的构件属于其他人正在处理的范围，可以借用该范围的构件，而不需要构件拥有者先放弃对该范围的整个构建控制。
       使用协同作业这项功能时，在每个管线构件或其他建筑构件中，都可以加入变更构件的团队成员，使得这些构件可以存储到网络平台或自己电脑的档案中，并且可以随时将这些构件发布到中电脑的档案中进行管理，使管理单位可以随时更新电脑中的档案，以便其他团队尽可以看见已经发布**新的更新。
       二、网络平台的辅助作业
       我们知道BIM系统拥有将数据库整合的能力，但在BIM系统中数据信息链接仍以ODBC为主要考虑。ODBC是一种标准的数据库访问方法，可做为不同软件开发商所研发的应用程序与数据库之间的平台，并使不同的应用软件、程序或数据库等建立起沟通的桥梁。BIM系统工程中可以直接追踪所需的工程信息，然在对于大多数操作繁琐的BIM系统工具而言，ODBC标准比较适合应用至相关系统或信息整合的地方，例如成本评估、工件规格或工件测量管理等应用软件程序上。
       三、工程项目流程的管理
       **项目工程各阶段所建立的BIM模型，可了解各不同阶段的视图和明细表。使得用户可以建立所有工程阶段专有的项目文件，并均带有明细表作为依据，对于客户，可以建立项目各阶段专有的3D视图及视觉时间表。因此，在每个项目阶段专有的明细表中，各专业的信息将以工程各阶段作标签，并利用项目视图了解每个工程阶段的变化。
       上述内容就是笔者相与大家做的BIM应用于管线工程的探讨，时间有限，所以只写了这么多，希望各位能够多多补充交流，大家互相学一下。