项目管理的基础知识
1、项目管理的基本介绍
2、建筑全生命周期管理的基本介绍
3、BIM在项目管理中的作用与价值
BIM在项目管理中的应用与协同
1、BIM在项目各方管理中的应用
2、BIM在项目管理中的协同
3、BIM应用的总体实施
基于BIM的管线实施流程
传统使用二维软件(如CAD)绘制机电综合图纸,并辅以局部的剖面图的方式来解决机电管线综合的问题。由于传统的管线综合存在先天的局限性,不能完全保证其管线布局的合理性。采用目前较新的BIM技术,可以大幅度提高管线综合的效率。笔者就说说基于BIM的管线实施流程。
1、BIM小组的成立。为了推进BIM技术的运用,并立志于研究如何利用BIM模型的信息化来完善、提高机电深化设计及现场施工的质量,公司成立了有多年深化设计经验的工程师和精通BIM软件操作的BIM团队。
2、BIM软件的选择。BIM应用软件中,Revit软件市场占有率较高,故服务及功能相对较为完善,有更强的经济效益,拟采用Revit软件。
3、设备的配置。BIM软件对所使用的硬件设备要求较高,根据相应的要求配置专用的电脑等设备。
4、建立族库。根据常用的设备材料,建立材料设备的三维族库,并根据不同项目的需要,不断充实和完善族库。
5、结合工程进行建筑结构和设备建模。运用BIM软件,根据二维建筑结构和机电施工图纸,建立三维的建筑结构和管线模型。
6、现场结构复测。组织人员根据结构图纸进行现场实际复测,根据复测结果修改建筑结构模型。
7、三维碰撞检查。**BIM软件中的碰撞检测功能进行模型的碰撞检测,并出具碰撞检测报告,根据报告逐一检查及排除碰撞点位。
8、指导施工和工厂化预制。根据调整后的模型,进行部分材料的工厂化预制,在施工前进行技术交底。
9、绘制竣工图纸。根据**终的施工现场,局部调整BIM模型,完成竣工BIM模型。
基于BIM的管线实施流程笔者就说这里,我们可以看出运用BIM技术,进行管线综合排布,有效地提高了机电管理综合的合格率,扩大了工厂化预制的工作面,减少了施工现场的返工量,促进了机电设备安装的绿色施工,推动了建筑施工的节能。
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