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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

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BIM高级工程师
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BIM项目管理
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48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
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1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM工程师
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BIM项目管理/造价/装配式
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业

144学时
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面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论 实操班)
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
项目作品

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
项目作品策划分析
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
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建筑与结构建模
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BIM造价、全专业
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168学时 网络: 
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1、操作软件安装与指导
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BIM培训感悟(一):我对BIM的浅显认识

       本人在一家设计单位从事工作,有幸参加了单位组织的一个叫做BIM技术的相关培训。此次,BIM培训让我大开眼界,看到了一个建筑设计的未来趋势,并且学到了目前**先进的设计技术,今天我就说说关于此次的BIM培训感悟,我对BIM的浅显认识
       **此次培训,我对BIM的理解是以三维技术为基础,整合全部工程信息,并且是以数字的形式表达在一个具有全部数值模型的一个工具。BIM是一种信息化技术,可以直接作用在建筑项目上,可以解决建筑项目在相关软件上描述的问题。在开始阶段无论是设计人员还是工程技术人员都可以对工程项目作出正确判断以及阅读,同时还可以用过BIM技术提供未来协同的各类数据。
       BIM同时还是一种应用于设计、建造、运维、乃至拆除的数据管理方法,应用于工程数据的集中化管理,是整个项目建筑流程呈现高度集中化,简单化,透明化,把工程中出现的各类风险降到**低,甚至是避免出现。由于BIM可以作用于项目全生命周期,因此BIM模型就不单单只是一个模型了,它是一个包含结构,建筑、管综等等数值信息的集合模型,也是一个与管理有关的行为模型只有两者的结合才能称为是完整的BIM模型。两者结合后,透过关联赋予数值意义,从而给模型模拟项目真实状况的行为。例如模拟项目的应力分布,能耗,日照等等。
       BIM可以帮助项目中各类专业调取所需信息,把所有信息进行统一归类保存到BIM数据库中,并且做好所有关联。可以是整个项目的品质、准确率、协同性大大提高,从而降低工程成本,缩短工期,提高施工质量。从设计阶段就开始导入BIM,可以更快速、更节省、更精确的执行甲方的意图,同时有助于项目各专业工程之间的信息衔接,降低错误与重复劳作,降低时间和劳动成本,从而设计出更完美的方案。在项目的全生命周期中,BIM应用的好坏可以超越设计与施工阶段,之间关系到项目后期的运维与设施管理,让项目可持续的发展。
       从技术而已,BIM的成功关键在于能否对项目中的数据进行合理有效的整合。简单的来说,BIM就像搭建了一个建筑项目的资料库,可以对不断发生的项目变更做出迅速反应,并且提供持续不断的援助。例如模拟建立一个高楼,一个具有BIM意义的模型,除了应该具有对于整体建筑不同视点观察所得到的各类图纸之外,还应该包含给类与项目相关的数据报表,例如门窗、面积等等。**重要的是,由于自始至终都是对同一个模型进行修改与建立,因此无论任何图形与报表进行修改时,BIM本身的核心就应该是对修改项目进行联动反映,让图纸不需要对设计变更进行重复修改,从而提高设计人员的工作效率,降低重复劳作,节省设计周期。
       好了关于我对BIM的浅显认识今天就说到这里,笔者目前还在培训中,只能体会到这么多,希望能够帮助大家,让大家对BIM有一个更全面的了解,尤其是像我这样刚刚接触BIM的人。

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