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专业技能功底深厚,项目管理经验丰富,教学方法简单有效
项目管理的基础知识
1、项目管理的基本介绍
2、建筑全生命周期管理的基本介绍
3、BIM在项目管理中的作用与价值
BIM在项目管理中的应用与协同
1、BIM在项目各方管理中的应用
2、BIM在项目管理中的协同
3、BIM应用的总体实施
闲聊国内设计院对BIM认识的误区
目前BIM在我国呈现高速发展的态势,在甲方和施工方都很被重视,但是在设计院似乎热不起来,只有几家资历较老的设计院在应用,其中各有原由。今天小编就跟大家闲聊国内设计院对BIM认识的误区。
(1)认为BIM是高端技术。这是方向性的误解,BIM是未来的“大众”设计技术,它也许会成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。
(2)认为BIM很难掌握。BIM的确难以掌握,但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”,掌握这些规则需要更多的时间和精力,但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。
(3)与上一个误区相反,认为BIM可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施BIM的过程中产生挫折感,甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解,认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上,掌握BIM需要的是几个月而不是几周,并且需要一个BIM环境。
(4)认为BIM能大幅度提高设计院的生产效率。实际上,BIM技术提高的更多的是设计 建造 运营的综合效率,而非单一设计环节的效率。对设计环节来说,BIM可能反而增加了信息量的输入,加大部分设计人员的工作量,但这会**体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看,BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院在投标过程中具有更大的优势。
(5)认为单位有一个小组可以搞BIM就可以了。实际上,未来只有全体采用BIM,才能体现出单位的竞争力。
今天小编跟大家闲聊国内设计院对BIM认识的误区,希望能给各位带来些帮助,更多资讯还请关注我们的**网(中国BIM培训网 www.bimcn.org)。
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