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石油化工工程也许是基础设施中**为庞杂的工程项目，投资大、周期长、管理集中、布局分散、专业技术复杂......也因为如此，利润悄悄融化在流程与信息不完善的周转中。致力于为中国用户提供本土化解决方案的肯·亚当森(Ken Adamson)是Bentley软件公司全球副总裁，负责建筑、电力及工厂行业的软件研发业务，在将近5年在华的时间里与中国用户的亲密接触和热络互动，让这个外来的和尚对“低效高成本”的石化工程这本难念的经有了一番新解。

问：目前石化行业里公认的一条准则是，精细化管理将是效益的主要产出源，但这个行业的集中式管理和分散式布局的确给精细化管理带来了不小的困难。在您看来，这个局该怎么破?

肯·亚当森：的确是，这个行业集中式管理和分散式布局的固有特点是我们没法改变的。但这并不是说，因为这种特点我们就不做精细化管理了，或者将“精细化”进行到一定程度就放手了，而是要针对这些特点，改变我们的思路和管理方法。对于集中与分散这个问题，**好的方案莫过于“连接”。

具体而言，我想这里面应该有三层含义。

**是“社交化”连接。石化行业的集中式管理和分布式布局需要更多的互动、互通与交流，让项目之间、企业和项目之间能够像人聊天一样畅快交互，**终达到资源再利用和**大化利用的目的。

其次是让协同平台优化社交。随着社交软件的兴起，人员之间的联系变得越来越紧密，但到了项目环境中，由于项目特点、数据安全级别等限制，社交软件的介入是不现实的，但交流的需求存在，所以我们要让建模、数据及项目性能绩效的信息管理平台具备按需实时交流的功能，同时满足设计、工程、施工及业主单位对项目信息管理的精准及安全性要求。

第三是借助“云”来管理资产。云技术的成熟给我们提供了另外一种方式，让我们能够按照具体项目人员以及项目规模的需求来部署资产信息管理平台，从而强化对资产的管理。

问：也就是说，在一个完善的精细化管理体系中，各利益相关方，包括项目、人员和企业其实要按照权限级别，安全地连接在一起。

肯·亚当森：中石油工程建设公司华东设计分公司这几年在项目文档管理上进行了深入的研究，已经形成一套完整有效的文档管理方法。基于Bentley ProjectWise平台，华东设计分公司已经实现了供应商资料、项目过程文档、成品文件的全面管理，项目的进度得到了很好的控制，设计质量大幅提升，这是连接的成效。但是，我们需要建立更全面、稳妥的连接。可以说，正是基于工程界的这种需求，我们推出**新的升级产品“CONNECT”(连接)版本，就是凸显“连接”这个亮点，当然，更重要的是为了帮助我们的客户真正走上精细化管理的道路。

问：您在和中国用户有过大量的接触，那么，在您的眼中，中国的石化工程企业目前有哪些挑战，您对他们有哪些建议?

肯·亚当森：中国的石化工程企业，从技术上来讲，没什么可指摘的地方，面临技术难题时，大家都会针对性地寻求解决方案，在这方面，Bentley的SACS和MOSES都帮助中国同行解决了不少难题。

但技术问题并不是**难解决的，而**棘手的管理难题要从转变思维着手。中国企业现在经历的情况，西方企业也经历过，就是在摸索中寻找适合自己的管理模式。

从管理角度而言，解决问题的根本在于分析和决策。基于以往的经验，我们需要分析一项措施失败的可能性，以及失败对利润造成的影响。基于这个目标，采用合适的工具、合适的流程、合适的分析理论是管理层应该考虑的事情。**后，基于对失败的掌控，合理调配资源和人员，这样才能以**小的成本投入产出**大的利润。而分析技术在一些项目中的应用有着立竿见影的效果。

中海油的荔湾3-1平台浮托安装是全世界**为困难的浮托安装项目之一，这主要表现在几个方面。**，水深达到190m，锚泊定位困难;其次，世界上目前为止导管架上**重的平台组块;而且，位于南海开敞海域，环境条件恶劣。依靠MOSES软件强大的分析功能，对安装过程进行详细准确的模拟，为安装过程提供了可靠的计算依据。这项技术将项目工期减少了一个月，将成本降低1千万元。

业主运营商往往缺乏对施工流程的洞察，未能做到实时了解在建施工的状态，对项目缺乏透彻了解，直至问题暴露时才进行干预和解决，为时已晚。因此Bentley的解决方案在于不仅可以提高施工效率，还能让业主运营商更深入洞悉项目状态，进而改善项目成果。