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目前，从BIM技术实践中可以看出，单纯的BIM应用越来越少，更多的是将BIM技术与其他专业技术、通用信息化技术、管理系统等集成应用，以发挥更大的综合价值。因此，BIM应用呈现出“BIM ”的特点。“BIM ”应用特点包括五个方面：一是多阶段应用，即从聚焦设计阶段应用向施工阶段深化应用延伸;二是集成化应用，即从单业务应用向多业务集成应用转变;三是多角度应用，从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化;四是协同化应用，即从单机应用向基于网络的多方协同应用转变;五是普及化应用，即从标志性项目应用向一般项目应用延伸。

从技术应用向与项目管理集成应用转变

我国建筑业虽然经过了30多年的高速发展，但相比其他行业效率依然比较低。究其原因，一是工程项目自身的复杂性、管理过程非标准化导致的各业务管理协同不畅。据研究表明，工程项目约有30%的成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中;二是数据共享协同困难，各业务管理单元之间，上下级业务层级之间实时获取一致的业务数据存在巨大困难，管理依据往往不是实时准确数据，而是事后报表或个人的经验，这会导致工程延误、浪费、错误现象的发生，**终影响决策。而目前的项目管理技术、方法无法根本性解决这些问题。

BIM技术的出现，可有效解决项目管理中生产协同和数据协同两个难题。目前，BIM技术已经不再是单纯的技术应用，它正在深入到项目管理的各个方面，包括成本管理、进度管理、质量管理等都会深入应用BIM技术，与项目管理集成应用成为BIM应用的一个趋势。《报告》调查显示，59.8%的被调查对象认为，BIM技术与项目管理信息的集成可发挥BIM更大的价值。二者的集成应用包括以下几方面的内容：

BIM技术为项目管理过程提供数据有效集成的手段

BIM技术是基于三维几何模型，集成不同阶段、不同专业、不同资源信息的共享知识资源，为项目管理过程提供了数据有效集成的手段。传统项目管理中，各业务线的数据是分散的，借助信息化的项目管理是将这些散落的数据集成应用，但缺乏将数据有机集成的手段和介质，造成来源不统一、口径不一致、数据不准确的问题。虽然借助信息化系统对数据进行了整理、统计和分析，但结果差强人意。BIM技术基于统一的模型进行管理，提供更为底层、基础和一致性的数据，从设计模型、工程量数据扩展到施工管理、材料设备、运行维护等数据可全部有机集成在一起。

BIM技术为项目管理提供更为及时准确的业务数据

目前，工地现场的很多业务环节的管理失控，往往是因为没有准确的业务数据支持，如工程款支付超限、材料用量不清、二次设计不及时等。BIM技术侧重于在项目管理过程中业务点的技术应用，如工程量计算、变更算量、方案模拟优化等。**这些点的应用，在提高项目单点工作效率的同时，为项目管理过程各业务线提供管理所需业务数据。这些数据是及时和准确的，它为项目管理过程中的流程审批提供依据，极大地提高了人员工作效率。

BIM技术可提高管理单元之间的数据协同和共享效率

BIM技术与项目管理集成应用，有利于提高工程项目管理过程中的各管理单元之间的数据协同和共享效率。在施工项目管理过程中，不同业务板块之间必须能够协调一致地工作，如资金的准备是否充分及时，需要采购、分包提出准确的采购和分包计划，但不同的业务管线的划分使得他们之间的沟通协调成本相当高，传统的管理手段无法突破这一点。BIM技术可为项目管理提供一致的模型，BIM模型集成了不同的业务数据，采用可视化的形式动态获取各条管线所需数据，任何一点变更，相关业务人员做出修改后，其他所有人员调用到的数据都是**新的，保证了数据及时的、准确地在各方之间共享和协同应用。

BIM技术与项目管理集成需要信息化平台系统的支持BIM技术与项目管理的集成应用是各参建方基于统一的模型进行工作，以BIM模型为中心，完成业务数据、管理过程的协同。在这个过程中，BIM技术是信息产生者，项目管理过程成为业务数据的使用者，那么，如何让信息被充分利用并支持项目管理成为关键。因此，需要建立统一的项目管理集成信息平台，与BIM平台**标准接口和数据标准进行数据传递，及时获取BIM技术提供的业务数据;支持各参建方之间的信息传递与数据共享;支持对海量数据的获取、归纳与分析，协助项目管理决策;支持各参建方沟通、决策、审批、渠道、项目跟踪、通讯等。