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成本核算困难的原因:
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。
教学目标:
1、材质的添加;
2、标高的创建,标高标头的更换,标高符号的载入;
3、设置工作平面;
4、连接命令。
广东湛江万达广场BIM应用纪实
项目名称:广东湛江万达广场
项目类型:城市综合体
地理位置:湛江万达广场项目位于湛江市,东至金融大道,北至龙潮东路,南临龙基路,西至海滨大道。项目规划用地面积为105878.24平米。全程应用BIM技术。
项目规模:湛江万达广场分为三个地块,本项目用地是西区商业地块,工程主体为三层商业体,局部五层为百货楼和娱乐楼,建筑北侧有两栋超高层写字楼,层高45层,西侧有两栋超高层写字楼(含空中连体),层高分别为50层及39层,地块的南侧为两层高的步行街商铺;本工程设计范围总建筑面积约42.18万平方米。
相关应用软件:Autodesk Revit、 Autodesk Naviswork
Autodesk Ecotect Analysis
项目概况
湛江万达地下室面积大,机房分布散,管线排布密集,走向极为复杂,增加了施工团队施工的难度。因此,甲方对BIM模型精度要求很高(需达到LOD300)。我方为甲方提供了结构、水、暖、电专业BIM建模,并进行碰撞检测,管线调整,达到指导现场施工安装的目的。**BIM模型调整后,优化了空间整体规划,大幅减少了设计变更。在较短的施工时间内,满足净高的条件下,减少了错误施工带来的返工,显著提高了施工效率,同时节省了成本。
BIM协同设计与质量控制:
1. 常见碰撞内容
2. 建筑与结构专业:标高、剪力墙、柱等位置不一 致,或梁与门冲突
3. 结构与设备专业:设备 管道与梁柱冲突
4. 设备内部各专业:各专业与管线冲突
5. 设备与室内装修:管线末端与室内吊顶冲突
6. 解决管线空间布局
7. 解决交叉问题
由于BIM技术的使用,提供了很好的可视化解决方案。湛江万达项目在已经深化好的图纸基础上,确定净高后,BIM团队结合已有结构模型进行三维管线综合设计。排布过程中,出现设计不满足情况反馈给设计团队,由他们进行设计修改后我方再进行BIM模型更改,依此反复,直到**后优化成功以满足净高要求。
**BIM技术,湛江万达项目管线综合模型根据现场施工要求在走廊、超市、卸货区域、管廊区域剖出各类剖面,以提供给施工人员,大大提高了工作效率,减少窝工现象,从而降低了成本。由于前期**模型优化,有效的在施工过程中减少了返工拆除的部分,节省了材料、人力,实现成本控制。
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